Инфоурок Другое ПрезентацииМенеджмент

Менеджмент

Скачать материал
Скачать материал "Менеджмент"

Получите профессию

Фитнес-тренер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 2 месяца

PR-менеджер

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • 127.12.2020МенеджментСавка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г.

    1 слайд

    1
    27.12.2020
    Менеджмент
    Савка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г.

  • Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услугт...

    2 слайд

    Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг
    трудовые ресурсы, или труд;
    инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал — здания, сооружения, станки, машины и оборудование, инструменты и проч. — то есть все то, что используется для производства и транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к факторам производства не относится, поскольку не связан с реальным производством, а выступает в качестве инструмента получения реального капитала) ;
    природные ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а также совокупность природных условий, необходимых для производства товаров и услуг) ;
    сырьевые ресурсы;
    предпринимательский талант, или предпринимательские способности;
    информация; специфической формой информации является технология;
    знания, или управленческие способности.

    Факторы производства могут быть соединены различными способами, решение о способе соединения принимает менеджер

  • МенеджментДеятельность по управлению и координации 
работы предприятия и его...

    3 слайд

    Менеджмент
    Деятельность по управлению и координации
    работы предприятия и его подразделений
    Наука об управлении организацией
    «Команда» руководителей предприятия
    1
    2
    3
    Менеджер
    Лицо, занимающее определенную должность
    на предприятии и обладающее властью и
    правом принимать решения
    обладать
    уметь
    быть

  • Уровни менеджментаВысший – председатель совета 
директоров, генеральный дирек...

    4 слайд

    Уровни менеджмента
    Высший – председатель совета
    директоров, генеральный директор,
    президент компании
    Средний – заместители
    руководителя: «директор по
    маркетингу», «Директор по
    персоналу», начальники цехов,
    руководители отделов.
    Низовой – руководители первичных, низовых
    подразделений – начальники участков,
    лабораторий, секторов, бригадиры

  • Основные функции менеджментаОрганизацияПроцесс создания структуры предприятия...

    5 слайд

    Основные функции менеджмента
    Организация
    Процесс создания структуры предприятия и
    выполнения ее работниками своих функций:
    Определить структуру и соподчинение
    подразделений
    2. Определить место, время производства
    продукции, маршруты ее движения
    на предприятии.
    Планирование
    Процесс изучения и решения проблем
    будущего: определение целей деятельности
    организации, и способов их реализации.
    Стратегическое – определение основных
    направлений развития на 10-15 лет.
    2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач
    стратегических планов).
    3. Текущее планирование сроком до 1 года
    (с разбивкой по кварталам), охватывают
    все стороны деятельности)

  • Эффективная организация трудаОрганизационные методы представляют собой устано...

    6 слайд

    Эффективная организация труда
    Организационные методы представляют собой установление связей и
    отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный
    характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.
    Административные методы – это управление и регулирование деятельности
    персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти
    методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или
    неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов:
    Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс),
    рекомендации (совет, предписание).
    Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти
    методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на
    результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они
    могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование,
    предоставление экономической самостоятельности.
    Психологические методы – побуждение работников к эффективной
    деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на
    формирование благоприятного климата в коллективе.

  • МотивацияСоздание заинтересованности персонала 
в достижении целей фирмы.Пира...

    7 слайд

    Мотивация
    Создание заинтересованности персонала
    в достижении целей фирмы.
    Пирамида Маслоу

  • цели  организации;
структура  организации;
задачи  организации;
технология;
л...

    8 слайд

    цели организации;
    структура организации;
    задачи организации;
    технология;
    люди (кадры).
    среда прямого воздействия
    потребители; конкуренты; оставщики; законы и государственные органы; профсоюзы
    среда косвенного воздействия политика; экономика; социальные факторы; технология; международные отношения
    Факторы внутренней среды и
    внешней среды организации

  • Коммуникацииобмен  информацией  с  другими  людьми В  процессе  обмена  инфор...

    9 слайд

    Коммуникации
    обмен информацией с другими людьми
    В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:
    отправитель (адресант) – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее;
    сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов;
    канал – средство передачи информации;
    получатель (адресат) – лицо, которому предназначена информация.
    Самыми эффективными являются коммуникации путем личных контактов.

  • Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой возможнос...

    10 слайд

    Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?
    Использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
    Теория У: труд – процесс естественный, и если условия благоприятны, люди готовы принять на себя ответственность; работники заинтересованы в целях организации, значительная часть их обладает способностью к творческому решению проблем. Следующие этой теории руководители в управлении используют …что?
    Способность персонала обсуждать, принимать и предлагать решения, цели и задачи предприятия.

  • Система наблюдения за деятельностью фирмы(контроль количества, качества, сох...

    11 слайд

    Система наблюдения за деятельностью фирмы
    (контроль количества, качества, сохранности
    продукции, расходованием ресурсов, соблюдением
    правовых норм, инструкций, договоров и т.д.).
    А) предварительный контроль (на стадии
    составления планов);
    Б) текущий контроль (на стадии выполнения планов);
    В) заключительный контроль (при оценке результатов)
    Контроль
    Ревизия
    Комплексная проверка всех или отдельных
    сторон деятельности фирмы
    Современной формой управления, нацеленной на максимализацию прибыли и обеспечение стабильной работы фирмы, является комплексная система синхронного анализа, планирования и контроля –

    Контроллинг (controlling)

Получите профессию

Интернет-маркетолог

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 626 106 материалов в базе

Скачать материал

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 06.08.2020 144
    • PPTX 791 кбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Макаренко Наталья Валерьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Макаренко Наталья Валерьевна
    Макаренко Наталья Валерьевна
    • На сайте: 3 года и 3 месяца
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 66504
    • Всего материалов: 222

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Экскурсовод

Экскурсовод (гид)

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 42 человека из 21 региона

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5900 руб.
Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 281 человек из 66 регионов

Мини-курс

Стратегии бизнес-развития

6 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Общественные движения и организации

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Методы решения нестандартных математических задач

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе