Инфоурок Другое ПрезентацииКадровая политика организации

Кадровая политика организации

Скачать материал
Скачать материал "Кадровая политика организации"

Получите профессию

Технолог-калькулятор общественного питания

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 3 месяца

Руководитель страховой организации

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
    УНИВЕРСИТЕТ
     ЭКОНО...

    1 слайд













    ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
    УНИВЕРСИТЕТ
    ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

    ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    Якимова З.В
    Кан. психол. наук
    Доцент каф. УПД

    Кадровая политика организации

  • Политика – это общие ориентиры для
 действий и принятия реш...

    2 слайд













    Политика – это общие ориентиры для
    действий и принятия решений, которые
    облегчают достижение цели

    ключевые сферы политики организации


    маркетинг финансы производство

    информация персонал



  • Рабочее определение понятия 
          кадровая политика
Кадровая полит...

    3 слайд

    Рабочее определение понятия
    кадровая политика

    Кадровая политика предприятия (организации) представляет собой совокупность правил, норм, представлений, убеждений и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом; это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы.

  • Объект и предмет
кадровой политикиОбъект – персонал (кадры) – штатный состав...

    4 слайд

    Объект и предмет
    кадровой политики
    Объект – персонал (кадры) – штатный состав работников организации.


    Предмет – управленческие решения и их реализация относительно персонала

  • Цель и задачи кадровой политики
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИ...

    5 слайд

    Цель и задачи кадровой политики

    ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В ОСНОВНОМ НЕ НА АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДАХ, А НА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТИМУЛАХ И СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЯХ

    ЗАДАЧИ:
    ориентация на сближение интересов работника и организации,
    - достижение высокой производительности труда,
    повышение эффективности производства,
    получение организацией наилучших экономических результатов

  • дополнительные цели 
    кадровой политики
 Экономические цели являются...

    6 слайд

    дополнительные цели
    кадровой политики

    Экономические цели являются производными от приоритетных производственных принципов сохранения конкурентоспособности организации, извлечения максимальной прибыли и минимизации затрат. Кадровые решения призваны оптимизировать соотношение между кадровыми затратами и производительностью труда.
    Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия: заработная плата, социальные расходы, оборудование рабочих мест, организация условий труда и отдыха

  • Стратегические и оперативные 
   задачи кадровой политики
 К стратегиче...

    7 слайд

    Стратегические и оперативные
    задачи кадровой политики

    К стратегическим задачам кадровой политики можно отнести: поднятия престижа предприятия; анализ эффективности инвестиций в персонал; анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала и т.д.
    К оперативным задачам кадровой политики можно отнести: формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение; соблюдение требований к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.); создание и поддержка системы движения кадровой информации; обеспечение эффективности системы стимулирования труда; обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации и т.д.

  • Требования к кадровой политике (КП)
        современной организации...

    8 слайд

    Требования к кадровой политике (КП)
    современной организации
    1. КП должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия в области кадрового обеспечения
    2. КП должна быть гибкой, обеспечивая одновременно и стабильность и динамичность
    3. КП должна быть экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия в вопросах затрат на персонал и инвестиций в развитие персонала.
    4. КП должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.


  • Основные принципы формирования
        кадровой политики системност...

    9 слайд

    Основные принципы формирования
    кадровой политики
    системность - учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих кадровой работы;

    комплексность - необходимость всех сфер кадровой деятельности;

    эффективность -любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.

  • Кадровая политика в широком 
      и узком смысле В широком смысле «к...

    10 слайд

    Кадровая политика в широком
    и узком смысле
    В широком смысле «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы
    В узком смысле «кадровая политика» подразумевает набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации, которые используются в качестве аргументов при решении конкретных кадровых вопросов

  • формирование и реализация 
кадровой политикиФормируется руководством,...

    11 слайд

    формирование и реализация
    кадровой политики
    Формируется руководством, Реализуется кадровой службой
    Отражается в нормативных документах:
    в уставе предприятия;
    правилах внутреннего трудового распорядка;
    коллективном договоре;
    штатном расписании предприятия;
    положении об оплате и премировании труда;
    положении о подразделениях;
    трудовом договоре;
    должностных инструкция;
    корпоративном стандарте;
    положение об аттестации сотрудников и т.д.

  • кадровая политика  в рыночных условиях –  это 
         целенапр...

    12 слайд

    кадровая политика в рыночных условиях – это
    целенаправленная деятельность по созданию
    трудового коллектива, способствующего
    совмещению целей работников и предприятия
    с точки зрения руководителей - кадровая политика должна быть ориентирована на принятие эффективных кадровых решений (окупаемость затрат на персонал), на долговременное планирование в соответствии со стратегическими целями организации.
    С точки зрения сотрудников кадровой службы - кадровая политика должна обеспечивать все участки производства необходимыми человеческими ресурсами.
    С точки зрения рядовых работников - кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне, правовую и социальную защищенность.


  • Структура кадровой политики 
      как сопряжённые области...

    13 слайд


    Структура кадровой политики
    как сопряжённые области


    1. Кадровое планирование – кадровый аудит

    2. Подбор – увольнение

    3. Адаптация – карьерный рост

    4. Оценка – обучение

    5. Организационная культура – мотивация



  • Типология кадровой политики на основании
         осознан...

    14 слайд


    Типология кадровой политики на основании
    осознанности норм и правил, лежащих
    в основе кадровых мероприятий

    Пассивная КП

    Активная КП :
    - рациональная
    - авантюристическая

    Реактивная КП

    Превентивная КП (перестраховка)

  • Типология кадровой политики на основании
         отношен...

    15 слайд


    Типология кадровой политики на основании
    отношения к внешней среде и ориентации
    на внешний или внутренний персонал

    Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.
    Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации

  • Типология кадровой политики на основании
          социал...

    16 слайд


    Типология кадровой политики на основании
    социально-кадровой политики организации

    «Инертный» тип КП свойственен преимущественно микро-предприятиям с численностью персонала до 15-20 человек.
    Тип «Демагог» свойственен преимущественно малым (16–100 человек) и средним (101 –250 человек) предприятиям.
    Тип «Прагматик» свойственен преимущественно крупным предприятиям с численностью персонала от 250 до 3000 человек.
    Тип «Стабильный» свойственен преимущественно крупным предприятиям-корпорациям с численностью персонала более 3000 человек.

  • Этапы формирования кадровой политики
 На этапе нормирован...

    17 слайд


    Этапы формирования кадровой политики

    На этапе нормирования происходит формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации. Производными этапа нормирования становятся: выработка представлений об идеальном сотруднике, правил и принципов взаимной ответственности критериев и требований для отбора, оценки, аттестации и т.д.
    На этапе программирования происходит построение системы процедур и мероприятий - кадровых технологий и программ, закрепленных в фирменных документах с учетом, как нынешнего состояния, так и возможностей изменений.
    На этапе мониторинга персонала происходит отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер.

  • Основные мероприятия 
    кадровой политики
 Кадровые меропр...

    18 слайд


    Основные мероприятия
    кадровой политики

    Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижения соответствия персонала задачам организации
    в зависимости от фазы развития организации, можно выделить кадровые программы(совокупность мероприятий) разного типа, ориентированные на решение:
    - оперативных (краткосрочных),
    тактических (среднесрочных),
    стратегических (долгосрочных) задач.

  • Кадровые мероприятия  
   на стадии формирования организации
 Подг...

    19 слайд


    Кадровые мероприятия
    на стадии формирования организации

    Подготовка организационного проекта: проектирование организационной структуры; расчет потребности в персонале; анализ кадровой ситуации в регионе; разработка системы стимулирования труда.
    Формирование кадрового состава: формирование критериев отбора кандидатов; определение сегмента рынка рабочей силы для целесообразного набора.
    Разработка системы и принципов кадровой работы: формирование КП и плана кадровых мероприятий; формирование самой кадровой службы (организационная структура, набор состава сотрудников); разработка системы сбора, хранения и использования кадровой информации.

  • Кадровые мероприятия  
   на стадии интенсивного роста
 необходимо...

    20 слайд


    Кадровые мероприятия
    на стадии интенсивного роста

    необходимо привлечение нового персонала:
    поиск новых сотрудников,
    их оценка,
    отбор наиболее подходящих,
    проведение адаптации персонала,
    ввода его в корпоративную культуру,
    адаптация организационной структуры,
    формирование управленческих команд

  • Кадровые мероприятия  
   на стадии стабилизации
 Стадия стабилиза...

    21 слайд


    Кадровые мероприятия
    на стадии стабилизации

    Стадия стабилизации характеризуется постановкой и решением задач уменьшения издержек, снижением затрат на сырье, технологию и персонал. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем заказов.
    На стадии стабилизации перед руководством становится проблема выбора между ориентацией на функционирование (поддержание работоспособности организации в нынешней технологии и объеме) и развитием (подготовка организации к следующему изменению, предотвращению кризиса)


  • Кадровые мероприятия  
   на стадии стабилизации
Для оптимизации п...

    22 слайд


    Кадровые мероприятия
    на стадии стабилизации

    Для оптимизации производства, снижения уровня затрат на персонал необходимо провести анализ деятельности, выявить источники потерь и построить работы максимально эффективно. Результаты закрепить в нормативных документах.
    Для оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и выявления резервов роста необходимы регулярные оценочные процедуры — аттестация персонала, рабочих мест для принятия кадровых решений
    Для более эффективного использования персонала необходимо продумать систему планирования карьеры формирования кадрового резерва, организации обучения и продвижения персонала.
    Для подготовки предприятия к дальнейшему развитию, освоению новых рынков и продуктов необходимо выделить лидеров коллектива; сформировать целевые, проектные группы для разработки стратегии и плана изменений и включить в них представителей разных отделений и сфер бизнеса организации, экспертов.

  • Кадровые мероприятия  
   на стадии спада
Если предприятие не смог...

    23 слайд


    Кадровые мероприятия
    на стадии спада

    Если предприятие не смогло подготовиться к изменениям — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, а старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада из которой возможны выходы:
    1 продажа предприятия — полная ликвидация, продажа активов, увольнение персонала и полное прекращение деятельности;
    2 введение внешнего управления — приглашение нового менеджера (его могут предложить кредиторы, сотрудники предприятия, арбитражный суд);
    3 поиск инвестиций под конкретный проект, вложение средств — перестройка без смены руководителя.

  • Кадровые мероприятия  
   на стадии спада

диагностика кадрового п...

    24 слайд


    Кадровые мероприятия
    на стадии спада


    диагностика кадрового потенциала предприятия,
    разработка стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации,
    сокращение персонала,
    повышение производительности труда,
    разрешение конфликтов
    разработка и внедрение антикризисной программы

  • кризисы организации
Организационный кризис — это крайнее обострени...

    25 слайд


    кризисы организации

    Организационный кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде:
    Кризис роста - переход от стадии формирования организации к ее интенсивному росту.
    Кризис зрелости - переход от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации
    Собственно кризис - переход стадии стабилизации на стадию спада.

  • Антикризисная кадровая политика

   Антикризисная кадровая полит...

    26 слайд


    Антикризисная кадровая политика


    Антикризисная кадровая политика направлена на:
    оптимизацию организационной структуры,
    мобилизацию кадрового потенциала,
    привлечение дополнительных кадровых ресурсов для реализации программ финансово-экономического оздоровления фирмы.

Получите профессию

Фитнес-тренер

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 624 992 материала в базе

Скачать материал

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 01.06.2020 275
    • PPTX 244.5 кбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Хрипункова Юлия Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Хрипункова Юлия Викторовна
    Хрипункова Юлия Викторовна
    • На сайте: 3 года и 3 месяца
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 91731
    • Всего материалов: 230

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Бухгалтер

Бухгалтер

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 282 человека из 66 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5900 руб.
Подать заявку О курсе

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 40 человек из 19 регионов

Мини-курс

Организация образовательного процесса в современном вузе

5 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Успешный педагог: навыки самозанятости, предпринимательства и финансовой грамотности

6 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 55 человек из 23 регионов

Мини-курс

Занятия спортом при заболеваниях опорно-двигательного аппарата

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 34 человека из 17 регионов