Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Целеполагание.
Роль цели в организации.
ДОКЛАД
по дисциплине «Менеджмент»
2 слайд
Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Выделяют пять основных черт для определения специфики и свойств цели:
конкретность и измеримость;
определенность во времени;
адресность, направленность;
согласованность и непротиворечивость с другими целями и ресурсными возможностями организации;
контролируемость.
3 слайд
4 слайд
5 слайд
Временной аспект
Фокусировка
Специфика
Измеримость
Различия между миссией предприятия и ее целями
6 слайд
В научной литературе выделяют следующие обобщенные системы целей организации:
•выживание в условиях конкурентной борьбы;
•избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
•лидерство в борьбе с конкурентами;
•максимизация цены;
•создание имиджа;
•рост экономического потенциала;
•рост объемов производства и реализации;
•максимизация прибыли, минимизация расходов, рентабельность и т.д.
7 слайд
Выделяют четыре этапа в процессе управления по целям
Определяется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней
Осуществляется разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных обязанностей
Составляются реальные планы достижения поставленных целей
Проводится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем показателей и по каналам обратной связи корректировка заданий, что может потребовать нового согласования целей
8 слайд
Сущность концепции — целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на использовании творческого потенциала трудового коллектива, новых методов и техники управления.
Принципы концепции — результаты являются основой деятельности; для их достижения необходимо иметь сильную волю.
Основные понятия — цели есть те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Нормативное число целей — от 4 до 6.
9 слайд
10 слайд
В процессе планирования деятельности организации решаются следующие основные задачи:
обеспечивается целенаправленность деятельности
создаются организационные основы управления деятельностью
обеспечивается координация усилий всех сотрудников структурных подразделений в процессе деятельности
вырабатывается оптимальный вариант управленческого решения
определяется система конкретных показателей, с помощью которых осуществляется контроль их выполнения, дается объективная оценка деятельности каждого сотрудника, структурных подразделений и организации культуры в целом
11 слайд
Наиболее важные виды планирования деятельности организации
Перспективное планирование организации
Тактическое планирование
Оперативные планы
12 слайд
Технология планирования деятельности организации предполагает ориентацию на определенную систему принципов:
Принцип научности
Принцип целенаправленности и непрерывности
Принцип конкретности
Принцип реальности
Принцип связи с жизнью, состоянием окружающей социальной среды.
Принцип установления персональной ответственности
Гибкость
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 665 052 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Сурина Марина Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.