Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Глава 9.
CASE-технологии – инструментарий поддержки жизненного цикла.
2 слайд
Для успешной реализации проекта объект проектирования должен прежде всего адекватно описан, должны быть построены полные и непротиворечивые функциональные и информационные модели МС. Накопленный к настоящему моменту опыт проектирования ИС показывает, что это логичеки сложная, трудоемкая и длительная по времени работа, требующая высокой квалификации участвующих в ней специалистов. Однако до недавнего времени проектирование ИС выполнялось в основном на интуитивном уровне с применением неформализованных методов, основанных на практическом опыте, экспертных оценках и дорогостоящих экспериментальных проверках качества функционирования ИС.
3 слайд
Все это способствовало появлению программно-технологических средств специального класса – CASE-средств, реализующих CASE-технологию создания и сопровождения ИС. CASE-технология представляет собой методологию проектирования ИС, а так же набор инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную область, анализировать эту модель на всех этапах разработки и сопровождения ИС и разрабатывать приложения в соответствии с информационными потребностями пользователя.
Большинство существующих CASE-средств основано на методологиях структурного или объектно-ориентированного анализа и проектирования, использующих спецификации в виде диаграмм или текстов для описания внешних требований, связей между моделями системы, динамики поведения системы и архитектуры программных средств.
4 слайд
Практика разработки сложных систем подтверждает концентрацию сложности на начальных этапах разработки (анализ требований) при относительно невысокой сложности и трудоемкости последующих этапов. На этапе анализа требований приходит понимание того, что будет делать будущая система и каким образом она будет работать, что бы удовлетворить предъявленные к ней требования. Нечеткость и неполнота системных требований, нерешенные вопросы и ошибки, допущенные на этапах анализа и проектирования, порождают на последующих этапах трудные, часто неразрешимые проблемы и в конечном счете приводят к неуспеху всей работы в целом.
5 слайд
Однако несмотря на все потенциальные возможности CASE-средств, необходимо отметить следующее:
CASE-средства необязательно дают немедленный эффект, он может быть получен только спустя некоторое время.
Реальные затраты на внедрение CASE0средств обычно на много превышают затраты на их приобретение.
CASE-средства обеспечивают возможности для получения существенной выгоды только после успешного завершения процесса их внедрения.
6 слайд
Для успешного внедрения CASE-средств организация должна обладать следующими качествами:
1. В области технологии. Понимание ограниченности существующих возможностей и способность принять новую технологию.
2. В области культуры. Готовность к внедрению новых процессов взаимоотношений между разработчиками и пользователями.
3. В области управления. Четкое руководство и организованность по отношению к наиболее важным этапам и процессам внедрения.
7 слайд
Успешное внедрение CASE-средств должно обеспечить следующие выгоды:
Высокий уровень технологической поддержки процессов разработки и сопровождения ПО.
Положительное воздействие на некоторые или все из перечисленных факторов: производительность, качество продукции, соблюдение стандартов, документирование.
Приемлемый уровень отдачи от инвестиций в CASE-средства.
8 слайд
9.1. Общая характеристика и классификация CASE-средств.
Основная цель CASE состоит в том, чтобы отделить начальные этапы (анализ и проектирование) от последующих этапов разработки, а так же не обременять разработчиков всеми деталями среды разработки и функционирования системы. Чем больший объем работ будет вынесен на этапы разработки и проектирования, тем лучше.
При применении этого инструментария отмечается значительный рост производительности труда, составляющий от 100 до 600% в зависимости от объема и сложности работ и опыта использования CASE. При использовании CASE изменяются все фазы ЖЦ, при этом наибольшие изменения касаются фаз анализа и проектирования.
9 слайд
Современный рынок программных средств насчитывает около 300 различных CASE-средств, наиболее мощные из которых так или иначе используются практически всеми вудущими западными фирмами.
Обычно к CASE-средствам относят любое программное средство, автоматизирующее ту или иную совокупность процессов жизненного цикла ПО и обладающее следующими характерными особенностями:
- мощные графические средства для описания и документирования ИС, обеспечивающие удобный интерфейс с разработчиком и развивающие его творческие возможности.
- интеграция отдельных компонентов CASE-средств, обеспечивающая управляемость процессом разработки ИС.
- использование специальным образом организованного хранилища проектных метаданных (репозитория).
10 слайд
Интегрированное CASE-средство содержит следующие компоненты:
- репозиторий, являющийся основой CASE-средства.
- графические средства анализа и проектирования, обеспечивающие создание и редактирование иерархически связанных диаграмм.
- средства разработки приложений, включая языки 4GL и генераторы кодов.
- средства конфигурационного управления.
- средства документирования.
- средства тестирования.
- средства управления проектом.
- средства реинжиниринга.
11 слайд
Все современные CASE-средства могут быть классифицорованы по типам и категориям. Классификация по типам отражает функциональную ориентацию CASE-средств на те или иные процессы ЖЦ. Классификация по категориям определяет степень интегрированности по выполняемым функциям и включает отдельные локальные средства, решающие небольшие автономные задачи; набор частично интегрированных средств, охватывающих большинство этапов жизненного цикла ИС; полностью интегрированные средства, поддерживающие весь ЖЦ ИС и связанные общим репозиторием.
12 слайд
9.2. Сравнительный анализ средств инструментальной поддержки процесса проектирования ИС.
9.2.1. Основные средства проектирования ИС.
Крупное интегрированное средство проектирования – ARIS. Эта архитектура бизнес-инжиниринга представляет собой модель для управления бизнес-процессами. Концепция ARIS создает направляющие ориентиры для разработки, оптимизации и реализации интегрированных прикладных систем. В то же время она наглядно показывает специалистам по управлению бизнесом, как именно следует рассматривать, анализировать, документировать и внедрять информационные системы.
13 слайд
Функциональные возможности ARIS обеспечивает:
- инфраструктуру для полного описания стандартных программных решений.
- интеграцию в эту архитектуру наиболее подходящих методов моделирования информационных систем и разработку методов описания бизнес-процессов.
- предоставление моделей-прототипов в качестве инструментов управления прикладным ноу-хау, моделирования и анализа системных требований, а так же инструментов, помогающих получить удобную для пользователя навигацию в рамках моделей.
- ARIS обеспечивает инфраструктуру для описания сборки программных компонентов, позволяя создавать деловые информационные системы, которые идеально подходят для конфигурирования систем workflow, создания фильтров и определения параметров приложений.
14 слайд
В результате получаются следующие виды моделей ARIS:
Функциональные модели. Процессы, преобразующие вход в выход, группируются в функциональную модель.
Организационные модели. Служит для описания иерархической структуры организации.
Модель данных. Описывают информационный контекст, а так же сообщения, активизирующие функции или активизируемые ими.
Модели выходов. Содержат все физические и нефизические входы и выходы, включая потоки денежных средств.
Модели управления/модели процесса. В этих моделях соответствующие классы моделируются с учетом их внутреннего взаимоотношения.
15 слайд
Средне интегрированное средство проектирования ИС – Rational Rose. Предназначено для автоматизации этапов анализа и проектирования ПО, а так же для генерации кодов на различных языках и выпуска проектной документации. Использует синтез-методологию объектно-ориентированного анализа и проектирования.
В основе работы Rational Rose лежит построение построение различного рода диаграмм и спецификаций, определяющих логическую и физическую структуры модели, ее статические и динамические аспекты.
В составе Rational Rose можно выделить 6 основных структурных компонента: репозиторий, графический интерфейс пользователя, средства просмотра проекта, средства контроля проекта, средства сбора статистики и генератор документов. К ним добавляется генератор кодов и анализатор для С++, обеспечивающий реинжиниринг – восстановление модели проекта по исходным текстам программ.
16 слайд
В результате разработки проекта с помощью Rational Rose формируются следующие документы:
- диаграммы классов.
- диаграммы состояний.
- диаграммы сценариев.
- диаграммы модулей.
- диаграммы процессов.
- спецификации классов, объектов, атрибутов и операций.
- модель разрабатываемой программной системы.
17 слайд
Малые интегрированные средства проектирования ИС – BPwin.
Мощное средство моделирования и документирования бизнес-процессов. Этот продукт использует технологию моделирования IDEF0 – наиболее распространенный стандарт, принятый для моделирования бизнес-процессов. Кроме него так же поддерживает методологии моделирования DFD и IDEF3.
Функциональность BPwin заключается в создании моделей, проверке их целостности и согласованности. Обеспечивает логическую четкость в определении и описании элементов диаграмм, а так же проверку целостности связей между диаграммами. Кроме того, BPwin поддерживает пользовательские свойства, которые применяются к элементам диаграмм для описания специфических свойств, присущих данному элементу.
Одним из важных средств так же является генератор отчетов.
18 слайд
Малые интегрированные средства проектирования ИС – ERwin.
Является наиболее мощным средством для разработки структуры данных как на логическом, так и на физическом уровне. Этот инструмент моделирования полностью поддерживает стандарт IDEF1X и является лидером на рынке инструментов разработки баз данных.Обычно разработка модели базы данных состоит из двух этапов: составление логической модели и создание на ее основе физической модели. ERwin полностью поддерживает такой процесс. Имеет очень удобный пользовательский интерфейс, позволяющий представить базу данных в самых различных аспектах. Так же имеет такие средства визуализации, как «хранимое представление» и «предметная область».
ERwin имеет мощные средства визуализации моделей, такие, как использование различных шрифтов, цветов и отображение модели на различных уровнях.
19 слайд
9.2.2. Сравнительный анализ основных CASE-средств.
CASE-средства охватывают разнообразную деятельность, от анализа бизнес-структур и бизнес-требований до поддержки жизненного цикла разработки и сопровождения информационных систем, и являются неразрывной связью систем управления организациями и ИС.
Сегодня важны не только удобство и скорость работы в тй или иной среде разработки. На первый план выходят аспекты обеспечения качества создаваемых программных продуктов, степень их документированности, легкость сопровождения, и конечно, возможность расширения их функциональности в соответствии с запросами пользователей.
CASE-инструментарий призван обеспечить понимание и взаимодействие представителей двух лагерей: аналитиков, описывающих бизнес-процесы,и разработчиков, отвечающих за структуру данных и объектно-ориентированный анализ, проектирование и программирование.
20 слайд
9.2.3. Вспомогательные средства поддержки жизненного цикла ПО.
Средства планирования и управления проектом.
Наиболее распространенным средством планирования и управления процессом проектирования ИС является Microsoft Project.
Средства конфигурационного управления.
Цель конфигурационного управления (КУ) – обеспечить управляемость и контролируемость процессов разработки и сопровождения ПО. Для этого необходима точная и достоверная информация о состоянии ПО и его компонент в каждый момент времени, а так же о всех предполагаемых и выполненных изменениях. Наиболее распространенным средством КУ является PVCS фирмы Intersolv (США).
21 слайд
Средства документирования.
Для создания документации в процессе создания ИС используются разнообразные средства формирования отчетов, а так же компоненты издательских систем. Обычно средства документирования входят в пакет CASE-средств.
Средства тестирования.
Под тестированием понимается процесс исполнения программы в целях обнаружения ошибок. Одно из наиболее развитых средств тестирования QA.
22 слайд
9.3. Технология внедрения CASE-средств.
Процесс внедрения CASE-средств состоит из следующих этапов:
Определение потребностей в CASE-средствах.
Оценка и выбор CASE-средств.
Выполнение пилотного проекта.
Практическое внедрение CASE-средств.
23 слайд
Определение потребностей в CASE-средствах.
Анализ возможностей организации. Первым действием данного этапа является анализ возможностей организации в отношении ее технологической базы, персонала и используемого ПО. Такой анализ может быть формальным и неформальным.
Определение организационных потребностей. Организационные потребности следуют непосредственно из проблем организации и целей, которых она стремится достичь. Проблемы и цели могут быть связаны с управлением, персоналом или технологией.
24 слайд
Оценка и выбор CASE-средств.
Процесс оценки включает следующие действия:
Формулировка задачи оценки, включая информацию о цели и масштабах оценки.
Определение критериев оценки, вытекающее из определения задачи.
Определение средств-кандидатов путем просмотра списка и анализа информации о них.
Оценка средств-кандидатов в контексте выбранных критериев.
Подготовка отчета по результатам оценки.
25 слайд
Выполнение пилотного проекта.
Пилотный проект представляет собой первоначальное реальное использование CASE-средства в предназначенной для этого среде.
Он преследует следующие цели:
Подтвердить достоверность результатов оценки и выбора.
Определить, действительно лиCASE-средство годится для использования в данной организации.
Собрать информацию, необходимую для разработки плана практического внедрения.
Приобрести собственный опыт использования CASE-средства.
26 слайд
Практическое внедрение CASE-средств.
Процесс перехода к практическому использованию СASE-средств начинается с разработки и последующей реализации плана перехода.
Он должен включать следующее:
Информацию относительно целей, критериев оценки, графика и возможных рисков, связанных с реализацией плана.
Информацию относительно приобретения, установки и настройки CASE-средств.
Информацию относительно интеграции каждого средства с существующими.
Ожидаемые потребности в обучении и ресурсы, используемые в течении и после завершения процесса перехода.
Определение стандартных процедур использования средств.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 654 981 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Скальная Елена Борисовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.