Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Исследование факторов, влияющих на успешную работу совета директоров
Люлькина Т.В.
II Международная Конференция
«Корпоративное управление: проблемы и практика»
25-26 ноября 2005 г. Ульяновск
2 слайд
7
Два основных вопроса, на которые пока нет определённых ответов:
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
1. Оказывает ли влияние эффективная работа совета директоров на деятельность всей корпорации?
2. Что делает работу совета директоров эффективной?
3 слайд
Модель эффективной работы
совета директоров Richard Leblanc,2002
Корпоративное Управление
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
4 слайд
Структурная
сфера
Командная
сфера
Сфера
контроля
ЭФФЕК-
ТИВНОСТЬ
РАБОТЫ
СОВЕТА
ДИРЕКТОРОВ
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Составляющие эффективности работы совета директоров
5 слайд
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Оценка вклада в эффективность работы
совета директоров каждой из сфер
6 слайд
Структурная сфера
Требования, которым должен отвечать член совета директоров
Состав совета
Формирование и организация работы комитетов совета
Процедура подготовки и проведения заседаний совета директоров
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
7 слайд
Правила и процедуры, касающиеся организации работы совета директоров
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
8 слайд
Состав совета директоров
Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета (ФЗ «Об акционерных обществах», ст.66)
Рекомендуется избрание в состав совета не менее трех независимых директоров (Кодекс корпоративного поведения, 2002)
Желательно, чтобы у членов совета не было серьезных конфликтов интересов.
Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
9 слайд
В соответствии с требованиями инвесторов наиболее важными являются:
Комитет по аудиту
Комитет по кадрам и вознаграждению
Комитет по корпоративному управлению
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
10 слайд
Результаты опроса
Комитет по стратегическому планированию-94%
Комитет по аудиту-38%
Комитет по кадрам и вознаграждению-25%
11 слайд
Вознаграждение членов совета директоров
Результаты исследований: хорошие директора низкооплачиваемы;
Акционеры не хотят платить за возможно лучших директоров
12 слайд
Форма вознаграждения
Участие в прибыли – 71%
Компенсация членам СД расходов, связанных с выполнением их обязанностей – 29%
13 слайд
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Характеристики членов Совета директоров,
влияющие на эффективность работы
(1-наиболее сильное влияние, 6-наименее сильное влияние)
14 слайд
Требования, которым должен отвечать член совета директоров
Компетентность;
Соответствующие личностные качества;
Наличие достаточного времени.
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
15 слайд
Сферы компетенций членов совета директоров:
Финансы;
Менеджмент;
Антикризисное управление;
Отраслевые знания;
Корпоративное законодательство (в частности, в сфере ответственности членов совета);
Основы бизнес-планирования;
Налогообложение;
Типичные финансовые злоупотребления и ошибки.
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
16 слайд
Наличие связей
В государственных органах;
Среди ключевых и потенциальных партнеров;
С инвесторами;
С финансовыми кругами;
С общественностью.
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
17 слайд
Личные качества
Честность в личных и профессиональных кругах;
Ответственность;
Желание и умение работать в команде.
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
18 слайд
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Показатели эффективной командной
работы совета директоров
19 слайд
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Показатели оценки работы
всего совета директоров
20 слайд
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Показатели самооценки личного
вклада членов совета директоров
21 слайд
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Сравнение по степени важности
показателей взаимной оценки коллег
22 слайд
Способы оценки работы советов директоров, применяемые на предприятиях Ульяновска
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
23 слайд
8 проблемных направлений
в корпоративном управлении
1. Лидерство и независимость внутри Совета
2. Стратегическое планирование
3. Материальная компенсация директоров
4. Финансовая грамотность и аудиторские обязанности
5. Описания должностей
6. Оценка Советом директоров результатов своей
работы, а также индивидуальная оценка
7. Открытость: предоставление корпорацией
сведений о своей деятельности
8. Образование директоров
14
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
24 слайд
Спасибо за внимание
e-mail: lyulkina@mf.ulstu.ru
www.oschb.ru
тел/факс: (8422)41-65-64
25 слайд
Формирование и организация работы комитетов совета
Не менее трех человек
Большинство или все – независимые директора
Председатель комитета независимый директор
Каждый член совета может участвовать не более чем в двух комитетах
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
26 слайд
Подготовка и проведение заседаний совета директоров
Не реже одного раза в шесть недель;
Форма очная и заочная;
Определенный кворум для принятия решений;
Ведение детальных протоколов заседаний;
Надлежащее информационное обеспечение заседаний совета;
Стандартные технологии эффективных презентаций;
Корпоративный секретарь.
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
27 слайд
Компетенция директоров
Время, затрачиваемое на выполнение обязанностей директоров:18-25 дней в год
Результаты исследований: хорошие директора низкооплачиваемы;
Вознаграждение составляет 40% от нормы
Акционеры не хотят платить за возможно лучших директоров
Не поднимать размер компенсации без увеличения показателей эффективности работы
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
28 слайд
Членство в совете директоров
Независимость
Компетенция
Типы директоров
Неисполнительные директора
25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 661 359 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Гусаниева Зулайхат Пайзулаевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.