Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Изменения в системах оплаты труда
Донова И.В.
2 слайд
Что изучалось ?
Характеристики действующей СОТ
Изменения в СОТ : - инициаторы
- цели
- проблемы внедрения
Степень централизации в решении вопросов оплаты труда
Факторы давления на рост ЗП, ограничители
Оплата труда и линейный менеджмент
Структура ФОТ и способы его формирования
3 слайд
Инициаторы изменений
Внешние
консультанты
Специалисты и
менеджмент предприятия
Руководители ПЭО
средний стаж на предпр - 16 лет
в должности - около 6 лет
ЗП ниже чем у руководителя
производства
как заняли должности:
64% - продвижение
16% - пригласили
8% - по рекомендации
5% - конкурс
56% - профильное в/о
68% - ни разу не получали доп. образования с 1990 года
4 слайд
Общая характеристика изменений
Виды изменений
от одной формы оплаты труда - к другой
изменение уровня стимулирования
локальные нововведения (цех, професс. группа)
изменение соотношений между постоянной и переменной частью ЗП
разработка новых тарифных сеток предприятия
упразднение или ввод отдельных элементов СОТ
изменение принципов нормирования и учетных единиц
сдельная зп повременная зп
5 слайд
Последствия политики экономии на ЗП
Низкие зарплаты рабочих становятся препятствием для контроля на уровне цехов. Если работника проще уволить, чем наказать, линейный персонал вынужден затрачивать время опытных рабочих и средства из ФЗП на обучение новичков.Ставится под угрозу и выполнение плана
Невысокая заработная плата в сочетании с обширным социальным пакетом способствует лишь поддержанию занятости на предприятиях, нежели стимулирует производительность. Ситуация «консервируется»
Низкая зарплата может стать тормозом технологического развития предприятия
6 слайд
Зарплата и контроль над издержками
Цели изменений в СОТ
Снижение издержек
Усиление контроля
Стимулирование роста интенсивности труда
Увязывание ЗП с резуль- татами деятельности предприятия
Источники роста ЗП рабочего:
увеличение времени работы
совмещения
ЗПср = 5 061 руб (21 % от себестоимости)
7 слайд
Кто, по вашему мнению, лучше всего защитит ваши интересы по вопросам зарплаты?
8 слайд
Установление ЗП: факторы и акторы
Менеджмент предприятий
Профсоюзы
Отдельные работники и профессиональные группы
Сигналы с локального рынка труда
От кого зависит размер Вашего заработка?
9 слайд
Зарплата и мотивация
«Стимулирование по результатам» не выполняет своих задач: рабочие не влияют на показатели работы предприятий.
Премия – лишь рычаг контроля интенсивности и дисциплины труда.
Зарплата удерживает, но не мотивирует.
Негативные стимулы доминируют над позитивными, избегательные мотивы – над достижительными.
10 слайд
«Ловушка» на пути конкурентной ЗП
негативные
последствия
низких зарплат
повышение ЗП
наличного персонала
не решит проблему
эффективности труда
замена
персонала?
развитие
персонала?
11 слайд
Выводы
Изменения в системе оплаты труда происходят на незначительном числе предприятий и носят ограниченный характер
Издержки на труд не контролируются системно, экономия на ЗП ведет к прямым и косвенным потерям. Происходит развал организационно-экономического механизма управления трудом и замещение его прямыми административными методами
Интенсификация труда становится главным источником роста индивидуальной ЗП, а премия – универсальным способом поддержания интенсивности и дисциплины труда и рычагом контроля линейного менеджмента
На пути создания конкурентной заработной платы и эффективных показателей стимулирования предприятия попадают в «ловушку».
Системы оплаты отражают неудовлетворительное состояние организации труда на производстве, а также отсутствие идей у топ-менеджеров
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 656 199 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Ворожищева Елена Егоровна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.