Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Неволин С.В.
ОТЗ – 705 у
дисциплина «Антикризисное управление»
Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
2 слайд
Введение
80 % предприятий убыточны
Благополучные организации становятся неплатежеспособными
Стратегии не соответствуют изменениям внешней среды
Ситуация, к которой не успевают подготовиться - кризис
Выход из кризиса – устранение причин, вызвавших его
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
3 слайд
Организация системы стратегического планирования -
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.
это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
4 слайд
Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии
Анализ инвестиционной привлекательности
Разработка сценарного прогноза развития отрасли
Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения
Финансовая оценка стратегических альтернатив
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
![Анализ уровня инвестиционной привлекательности27.12.2020Дисициплина "Антикриз...](https://documents.infourok.ru/bee09abf-6ad7-4f99-84b5-b0b59058117e/slide_05.jpg "Анализ уровня инвестиционной привлекательности27.12.2020Дисициплина "Антикриз...")
5 слайд
Анализ уровня инвестиционной привлекательности
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
![Анализ конкурентной позиции компании в отрасли27.12.2020Дисициплина "Антикриз...](https://documents.infourok.ru/bee09abf-6ad7-4f99-84b5-b0b59058117e/slide_06.jpg "Анализ конкурентной позиции компании в отрасли27.12.2020Дисициплина "Антикриз...")
6 слайд
Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
![Финансовая оценка стратегических альтернатив27.12.2020Дисициплина "Антикризис...](https://documents.infourok.ru/bee09abf-6ad7-4f99-84b5-b0b59058117e/slide_07.jpg "Финансовая оценка стратегических альтернатив27.12.2020Дисициплина "Антикризис...")
7 слайд
Финансовая оценка стратегических альтернатив
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
![Формирование образа будущего компании27.12.2020Дисициплина "Антикризисное упр...](https://documents.infourok.ru/bee09abf-6ad7-4f99-84b5-b0b59058117e/slide_08.jpg "Формирование образа будущего компании27.12.2020Дисициплина "Антикризисное упр...")
8 слайд
Формирование образа будущего компании
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
![Этап стратегического целеполагания27.12.2020Дисициплина "Антикризисное управл...](https://documents.infourok.ru/bee09abf-6ad7-4f99-84b5-b0b59058117e/slide_09.jpg "Этап стратегического целеполагания27.12.2020Дисициплина "Антикризисное управл...")
9 слайд
Этап стратегического целеполагания
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
10 слайд
Формулирование стратегии
Оценка существующей стратегии
Оценка внутренних возможностей
Фаза формулирования
Стержень базовая стратегия
Планирование риска
Создание систем кризисных ситуаций
Выбор стратегических альтернатив
Определение нескольких курсов действия
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
11 слайд
Стратегические альтернативы
Стратегия роста
Стратегия проникновения
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Стадия планирования
Начальная стадия
Стадии проникновения
Ускоренный рост
Переходная стадия
Более глубокое проникновение на рынок
Увеличение темпов роста объема продаж
12 слайд
Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия ускоренного роста
Стратегия переходного периода
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Полное использование внутренних и внешних возможностей
Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста
13 слайд
Стратегические альтернативы (продолжение)
Стратегия стабилизации
Стратегия выживания
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т.е. переходом на следующий этап роста
Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия
14 слайд
Стратегия и тактика антикризисного управления -
это сам процесс управления выходом из кризиса
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
15 слайд
Чтобы найти причины кризиса на предприятии
Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле.
При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности.
Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции
нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года?»
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
16 слайд
Процесс планирования выхода из кризиса
это стратегия и тактика антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием
27.12.2020
Дисициплина "Антикризисное управление" Неволин С.В.
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 663 054 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Асташева Наталья Юрьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.