Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование
Курс «Банковский менеджмент»
к.э.н., доц. Соколова Е.М.
2 слайд
План
1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования.
2.Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий
3 слайд
Планирование - одна из основных функций БМ, занимает особое место в управленческом цикле
Выполнение планов зависит:
орг.структуры
системы делегирования полномочий
мотивации коллектива.
4 слайд
Обязательные требования к системе планирования:
гибкость
продуманный процесс контроля выполнения
альтернативность (многовариантность)
встроенность в орг.структуру
ориентацию стратегии и отдельных ее частей на развитие
5 слайд
Виды планирования
стратегическое
маркетинговое
бизнес-планирование
оперативное (перечень и сроки конкретных проектов, обеспечивающих вып-е бизнес-плана)
финансовое (оценка фин.рез-тов. ожидаемых при выполнении планов)
текущее (согласование текущих УР со стратегией)
планирование персонала и структурирование организации
6 слайд
Все виды тесно связаны в систему
единое хранилище данных
единая методология анализа и планирования
единый регламент планирования
7 слайд
Стратег.П
Макроэкономич.
пок-ли
Процесс принятия УР
Анализ внутренних факторов
Анализ внешних факторов
Перспектив. и текущ. П.
Мониторинг и операт. П.
Индикаторы рынков
Прогноз рынков
Показатели
фин.рынков
Регион.
соц-эк. показатели
Мониторинг
Операт.П
Маркетинговое П
Бизнес - П
Текущее П
8 слайд
Стратегическое планирование – СП -набор действий и решений , предпринимаемых руководством для разработки конкретных стратегий.
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
стратегическое предвидение
9 слайд
Основные задачи СП:
обеспечение единого видения целей и приоритетов банка
поиск путей. обеспечивающих реализацию целей
согласование целей с имеющимися ресурсами и ограничениями
выбор оптимального варианта развития
обеспечение согласованных действий менеджмента и бизнес-единиц
своевременное определение моментов изменения курса ( эффективная обратная связь, контроллинг)
поддержание конкурентоспособности банка.
10 слайд
Плановая
Реактивная
Реальная
11 слайд
Корпоративная С.
Бизнес - С.
Функциональные
С. (произв., маркетинг, финансы, персонал)
Операционные С.(регионы и отделы)
Ответственность менеджмента соответств. уровня
Стратегическая пирамида
12 слайд
Этапы СП:
1.Анализ рез-тов
2.Анализ внеш.
среды
3. Инф.
база
4.SWOT –анализ
5.Стратег.
задачи
6.Разр-ка стратегии
7.Корректиров - ка стратегии
8.Выявление откл и. возм. ликв.
9.Составление нового корп.плана
10.Корректировка стратег.плана
Стратегический план
Корп. план
Миссия
Ситуационный анализ
13 слайд
Porter five forces for the banking industry
Соперничество между существующими банками
(Rivalry among existing firms)
Угроза новых конкурентов
Threat of new entrants
Угроза заменителей
Threat of substitute products
Сила клиентов
Bargaining power of buyers
Сила поставщиков
Bargaining power of suppliers
Привлекательность банковского бизнеса
14 слайд
S– 1 – кач-во услуг, 2 – доля на рынке. 3 – филиальная сеть
W – 1-1Инновации, 2 – Технологии
О –1 –исп.автоматов,2 –обслуж. состоят.клиентов, 3 –обсл. корп.клиентов
Т –1.отсутствие ликв.инструментов фин.рынка 2 – снижение спреда по А и П
15 слайд
Тип конкур.преим-ва
низкие издержки
Дифференциация
р
ы
н
о
к
Широк
У
зкий
С. лидерства по издержкам
С. шир.диф
Сфокус.С изд-к
Сфокус.С диф
С.оптим.изд
16 слайд
Матрица стратегий инвестирования
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 663 621 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Гросул Елена Михайловна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
5 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.