Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Москва, 18.02.2011 г.
ATG-CNT Consult
Hamburg • München • Wien • Москва • Новосибирск
Лидер и корпоративная культура
в фокусе сравнения
Шавкатжон Каххаров
Управляющий партнер
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
www.atg-consult.com
2 слайд
Наш портфель услуг:
Развитие руководителей, персонала и организаций
Методики диагностики и IT, созданные на более чем 20 летнем опыте
Наши проекты в развитии руководителей в России с 2003 года:
Диагностика около 10.000 российских руководителей всех уровней
Эксперты EU с 2007 г., в ВШМБ при АНХ с 2010 г.
Сопровождение «Президентской Программы» с 2009 года
7 РРЦ и 5 ВУЗов ( диагностика около 480 кандидатов)
Офисы: Москва, Гамбург, Мюнхен, Вена, Новосибирск
ATG-CNT партнер в развитии компетенций
Клиенты:
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
3 слайд
Корпоративная культура…
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
«Корпоративная культура, это не то, что написано на транспарантах,
а то, что ваши сотрудники делают, когда на них никто не смотрит»
Неизвестный автор
4 слайд
Лидеры это…
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Полные энергии: мотивация изнутри наружу
Вдохновители: мотивирует других
Смелые люди: ищет вызов и соревнование
Обеспечивают результаты: реализуют стратегию
Jack Welch
5 слайд
Сравнение немецких и российских руководителей
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Эффективное поведение руководителя:
делегирование
реализации стратегических задач
влияние
принятие решения
коммуникативные способности
самостоятельность
инновационный потенциал
целенарпавленность
N/ немецкие руководители = 4434 чел.
N/ российские руководители = 3872 чел.
Методика диагностики: Тест CAPTain (38 шкал)
6 слайд
Различия между немецкими и российскими руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Пример индивидуального отчета CAPTain
7 слайд
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Россия
Германия
CAPTain: В03 Влияние
Россия
Германия
CAPTain: Е01 Компромиссы
Различия между немецкими и российскими руководителями
Пример эмпирических данных по группам
8 слайд
Различия между немецкими и российскими руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Поведение эффективного руководителя по шкалам тетса CAPTain
= Россия
Уровень выраженности эффективного поведения
Слабо
Сильно
= Германия
Частота значений у руководителей в %
N/ DE = 4.434
N/ RU = 3.872
Обобщенные результаты по 9 измерениям
9 слайд
Анализ различий между руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
В общем у руководители в России в сравнении с Германией в меньшей мере выражены такие яркие черты поведения эффективного руководителя, как:
Умение делегировать
Начинать дела, но не исполнять их самим
Сохранять общую картину и не уходить в детали
Больше влиять на сотрудников
N/DE = 4.434
N/RU = 3.872
10 слайд
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Умение принимать решения у немецких руководителей в большей мере зависит от четкого знания ими своих целей.
У российских руководителей принятие решений в большей мере связана с их личной спонтанностью и высоким уровнем самостоятельности.
Принятие решений
N/Н = 4.434
N/Р = 3.872
Различия между немецкими и российскими
руководителями
Анализ различий между руководителями
11 слайд
Различия между руководителями
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Российские руководители настроены на краткосрочные проекты в сравнении с их немецкими коллегами.
Российские руководители в сравнении с немецкими коллегами меньше размышляют в категориях креативности и инноваций.
Стратегические компетенции и инновации
N/DE = 4.434
N/RU = 3.872
Анализ различий между руководителями
12 слайд
Сильные стороны у российских руководителей
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Хорошо развиты у российских руководителей следующие качества эффективных руководителей управленцев:
Привносить в работу свое мнение
Инициатива и сотрудничество
Уверенность в себе
Целенаправленность
N/RU = 3.872
13 слайд
Области развития у российских руководителей
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Российские руководителям следуют быть более гибкими.
Российские руководители склонны к самоуправству и не сдержанны в эмоциях
Российские руководители слишком много и долго заботятся о деталях.
N/RU = 3.872
14 слайд
Области развития у российских руководителей
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Особой темой для российских руководителей является тема фитнеса и здорового образа жизни - более осознанно подходить к своему здоровью!!!
N/RU = 3.872
15 слайд
Лидер и культура – новая парадигма…
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
«Самая большая трудность в мире не в том, чтобы двигать людей в принятии новые идей,
а в том, что бы они отказались от старых!
Tom Peters
16 слайд
Москва, 18.02.2011 г.
www.atg-consult.com
Спасибо!
Вопросы?...
Шавкатжон Каххаров
kachcharov@atg-consult.com
г. Москва
РЕАЛИЗУЙТЕ ПОТЕНЦИАЛ ВАШИХ АКТИВОВ!
ГРУППА КОМПАНИЙ
ATG-CNT CONSULT
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 662 874 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Саитгалина Наталья Валерьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.