Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
2 слайд
Мотивы трудовой деятельности
Высшая ступень 14-15%
Работа важна и интересна независимо от оплаты
Вторая ступень 12%
Работа признается делом важным, но не настолько, чтобы заслонить другие стороны жизни
Третья ступень 65%
Работа рассматривается почти исключительно как источник средств к существованию
Низшая ступень 4-5%
Работа является для человека неприятной обязанностью, и если бы была возможность, он вообще бы не работал
3 слайд
Теории поведения человека
4 слайд
Теории мотивации
Содержательные теории мотивации основываются на выявлении внутренних побуждений (потребностей), которые вставляют людей действовать так, а не иначе
Процессуальные теории мотивации более поздние, они основываются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания
- теория потребностей Маслоу
- теория потребностей Мак-Клелланда
- теория потребностей
Герцберга
- теория ожиданий
теория справедливости
теория Портера-Лоулера
5 слайд
Пирамида потребностей по Маслоу
Мотивы самореализации
Мотивы самоуважения
Социальные мотивы
Мотивы безопасности
Физиологические потребности
вторичные
первичные
6 слайд
Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы
Мотиваторы
7 слайд
Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы
Условия труда
Социальные отношения
Стиль руководства
Вознаграждение
Климат на предприятии
8 слайд
Теория двойственности Герцберга
Мотиваторы
Работа как ценность сама по себе
Чувство ответственности
Переживание успехов на работе
Признание
Возможности совершенствоваться
9 слайд
Теория Мак Клелланда
Потребность власти
Потребность успеха
Потребность в причастности
10 слайд
Теория ожидания
- Затраты труда результаты
Результаты вознаграждение
Вознаграждение валентность
11 слайд
Теория Портера - Лоулера
Затраченные усилия
Восприятие
Полученные результаты
Вознаграждение
Степень удовлетворения
12 слайд
Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента
Контроль – процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадениях и результатах их анализа
13 слайд
Виды контроля
По принадлежности к предприятию – носителю контроля
Внутренний
Внешний
14 слайд
Виды контроля
По регулярности
Регулярный
Нерегулярный
Специальный
15 слайд
Виды контроля
По объекту контроля
За объектом
За решением
За результатами
16 слайд
Виды контроля
По основанию обязанности
Добровольный
Согласно уставу
Договорной
Согласно закону
17 слайд
Виды контроля
По времени проведения
Предварительный
Текущий
Заключительный
18 слайд
Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента
Контроллинг – это функционально обоснованное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 663 852 материала в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Ахмедова Гутиера Ахмедовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.