Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Организационные структуры менеджмента
Выполнила:
Дуденкова Светлана
Группа «СКС»
2 слайд
цели и задачи организации
Произ-водственные и управлен-ческие функции организации;
факторы внутренней среды (внутренние переменные);
факторы внешней среды.
Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат:
3 слайд
Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом:
Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей.
Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов.
Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организационная культура и эффективность труда сотрудников)
Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех.
4 слайд
Организационная структура менеджмента – система менеджмента – совокупность взаимосвязанных управленческих органов, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия (организации).
Руководство
подразделения
(отделы)
уровни
управления
объединенные ресурсы
структурная
Структурно-организационные элементы
топология
горизонтальные
взаимосвязи
вертикальные
взаимосвязи
функциональные
области
функциональные
уровни
человеческие ресурсы
материальные ресурсы
5 слайд
Общие характеристики организационной структуры
права и обязанности на всех управленческих уровнях определением (делегированием) полномочий и установлением ответственности руководителей всех рангов
поведение сотрудников
успех предприятия
эффективность координации всех функций менеджмента
стиль менеджмента
организационная культура
эффективность труда
эффективность деятельности
выживание
процветание
6 слайд
Виды и классификация организационных структур менеджмента
Классификационные подходы к структурированию менеджмента
классификационные признаки
классификационные признаки
1-й подход
административная
организация
2-й подход
формальные структуры
неформальные структуры
цели и задачи организации
организация и координация конкретных работ
коллектив
организации
цели и задачи организации
межличностные отношения
механистические
органические (адаптивные)
жесткая иерархия управления
гибкая иерархия управления
внутриструктурные компоненты
сложность
формализация
степень централизации (децентрализации) управления
виды управл. деятельности
степень унификации управленческих правил и процедур
степень самостоятельности принятия решений на верхнем и нижнем уровнях
горизонтальный
вертикальный
свойства
структур
7 слайд
дифференциация
работ
дифференциация по уровням управления, соответствующим полномочиям и должностям
формализация обязанностей
Этапы проектирования организационных структур
1
2
3
разделение работ
линейные
штабные
подразделения
уровни управления
полномочия
должности
задачи и функции для каждого уровня управления
операционные задачи и функции
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 654 661 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Анищенко Наталья Михайловна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Мини-курс
5 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.