Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Макарова Е.А.
1
Организационный
менеджмент
2 слайд
Макарова Е.А.
2
Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность и общая характеристика организационных структур управления предприятия
Управленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе менеджмента
Типы организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки. Современные тенденции и подходы к построению и развитию организационных структур предприятия
3 слайд
Макарова Е.А.
3
Виды организаций
Организация
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей
Неформальная организация
Формальная организация
Спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом
Организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование ее – в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации
4 слайд
Макарова Е.А.
4
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг
Организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации
5 слайд
Макарова Е.А.
5
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
организационно-правовая форма (ОПФ);
форма собственности;
целевое назначение;
широта производственного профиля;
характер сочетания науки и производства;
число стадий производства;
расположение предприятия.
6 слайд
Макарова Е.А.
6
Классификация организаций по ряду признаков
По целевому назначению
По широте производственного
профиля
частные
государственные
муниципальные
общественные
производство продукции
выполнение работ
оказание услуг
специализированные
диверсифицированные
По расположению предприятия
По собственности
научные
одностадийные
на одной территории
производственные
многостадийные
на одной географической точке
научно-производственные
в разных географических точках
ОРГАНИЗАЦИИ
По характеру сочетания науки и производства
По числу стадий производственного процесса
7 слайд
Макарова Е.А.
7
Система
– это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели
8 слайд
Макарова Е.А.
8
Признаки систем
Наличие цели
Упорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии и информации
Упорядоченность входов и выходов
Совокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).
9 слайд
Макарова Е.А.
9
Система управления
- это совокупность элементов различной природы, образующая единое целое и предназначенная для реализации функций управления
10 слайд
Макарова Е.А.
10
Организации – открытые социально-экономические системы
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВХОД
Ресурсы:
- материально-технические;
- людские;
- энергетические;
- финансовые;
- информационные
ОРГАНИЗАЦИЯ
Процесс преобразования входов (материальные и информационные процессы)
ВЫХОД
- продукция или услуги;
- информация;
- финансы;
- экономические характеристики выходов
11 слайд
Макарова Е.А.
11
Особенности
социально-экономических систем:
изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.
12 слайд
Макарова Е.А.
12
В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности организации
элементы производственного процесса
элементы управления
13 слайд
Макарова Е.А.
13
Функциональные области
деятельности организации
- это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей
14 слайд
Макарова Е.А.
14
Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления
Типичными функциональными областями являются:
производство
маркетинг (сбыт)
персонал
финансы
НИОКР (инновации)
15 слайд
Макарова Е.А.
15
Примеры основных целей функциональных областей организации
16 слайд
Макарова Е.А.
16
Линейная структура
Директор
Руководитель подразделения А
Руководитель подразделения В
исполнители
исполнители
17 слайд
Макарова Е.А.
17
Функциональная структура
Директор
Функциональный руководитель
Функциональный руководитель
18 слайд
Макарова Е.А.
18
Линейно-функциональная структура
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Директор
Отдел
маркетинга
Производственный
отдел
Отдел
кадров
Финансовый
отдел
Цех №1
Цех №5
Цех №4
Цех №3
Цех №2
19 слайд
Макарова Е.А.
19
Линейно-штабная структура
Директор
Руководитель линейного подразделения №1
Штаб (руководители функциональных подразделений)
Руководитель линейного подразделения №2
исполнители
штаб
функции
исполнители
штаб
функции
20 слайд
Макарова Е.А.
20
Линейно-штабная структура
Директор
Руководитель линейного подразделения №1
Штаб (руководители функциональных подразделений)
Руководитель линейного подразделения №2
исполнители
штаб
функции
исполнители
штаб
функции
21 слайд
Макарова Е.А.
21
Матричная структура
Генеральный директор
Менеджер проекта 1
Менеджер проекта 2
Директор по маркетингу
Директор по
финансам
Директор по
производству
Директор по науки
Этапы работы
22 слайд
Макарова Е.А.
22
Дивизиональная структура
Генеральный директор
Продуктовая группа А
Продуктовая группа Б
Продуктовая группа В
Регион 1
Регион 2
Регион 3
Производство
Маркетинг
Сбыт
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 662 871 материал в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Мельников Сергей Иванович. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.