Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
2011 год
«Основные тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере»
2 слайд
Сегменты информационной поддержки бизнеса
Сегмент ERP (ERP, BI, CPM, DB, BSC, DW, DPO, PIMS,…)
Сегмент DOF (Digital Oil Field, SCADA, DCS, OIS, …)
3 слайд
Проблемные вопросы
Резкое усложнение процессов управления (Компания, ДО, Оператор, Сервисный провайдер, подрядчик,…)
Слабая связь стратегического и операционного управления
Нет быстрой реакции на нестабильность рынка (оперативная оценка активов)
Рост CAPEX и OPEX (необходим новый подход к управлению затратами)
Плохое согласование плановых и фактических данных (Capex, Opex)
Недостаточно данных для поддержки принятия решений
Трудности формирования управленческой отчетности
Проблемы согласования данных бухгалтерского и управленческого учета
Проблемы интеграции бизнес приложений
4 слайд
Тенденции развития
Интегрированная Система управления Активами и Затратами (OPEX, CAPEX)
«Интеллектуальное месторождение» (DOF)
Адаптивное управление добычей
Организационное управление
Стандартизация
Переход к ИТ стратегии на базе интегрированной модели бизнеса
5 слайд
Методология
Интегрированная система управления
6 слайд
Корпоративное управление
(CPM, BI, BSC)
Управление активами, затратами,
проектами
(DW, EAM, РМ, PIMS, DPO)
Структура системы управления компании
Сбыт
Переработка
Добыча
Контур Управления реального времени
Контур управления Компанией:
Стратегический
Среднесрочный
Операционный
Автоматизированный контур Управления
Контур Экспертного управления
ИТ системы:
ERP
BI
DOF
ES
DCS
OIS
SCADA
.
Интегрированная ИТ платформа
ЕКС
DCS
SCADA
OIS
DOF
ERP
7 слайд
Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (HB)
Иерархии операционной модели управления
8 слайд
Базовые задачи решаемые с использованием Интегрированной методологии
Управление Активами по жизненному циклу
Управление Затратами (CAPEX, OPEX)
Поддержание производительности технологического оборудования
Бизнес планирование/бюджетирование/операционное планирование
Управление проектами
Управление сервисом и ремонтами
Оптимизация финансового результата (в том числе в реальном времени)
Формирование отчетности и ключевых показателей деятельности
Управление персоналом
Управление нормативами
Мониторинг затрат. Формирование управленческой отчетности с детализацией информации по активам на любом уровне
Прогнозирование затрат
Построение интегрированной модели информационной поддержки бизнеса
9 слайд
Переход от разбора причин дефектов
к их предупреждению с помощью системы
Статистического Контроля Параметров
9
Принципы построения методологии управления
Единая классификационная структура (ICS)
Базис «Активы-Процессы-Ресурсы"
Поддержка Жизненного цикла актива
Поддержка цикл управления: «план/исполнение/учет/анализ/принятие решений»
2. Процессная модель
модель процессов для формирования затрат на активах
3. Владельцы –
определение владельцев, построенное на базе классификации активов
10 слайд
Взаимодействие активов, процессов и ресурсов
Единая классификационная структура – ключевой элемент методологии
11 слайд
Методология управления. Поддержка принятия решений
Стратегические решения
Работы по этапам жизненного цикла
1. Активы
3. Ресурсы
Выручка
Капвложения
Операционные затраты
4. Проекты
план
Бизнес-планы
Бюджеты
Оценка портфеля проектов
(NPV, CAPEX, OPEX,ROACE)
план - график
исполнение
Учет (управленческий, бухгалтерский учет)
анализ
улучшение
2. Работы/Процессы Операционная деятельность
организационные
природные
трудовые
функциональные
финансовые
трудовые
Материалы и оборудование
внешние
сервисные
финансовые
Тип решений
1
5
3
2
4
Разведка
Бурение
Обустройство
ГТМ
Ремонты
Операционное совершенствование
Оптимизация по проектам
Операционное управление
Решение по инвестициям
12 слайд
Распределенная система. «Быстрое» решение на базе ХД
13 слайд
Методология
Интеллектуальное месторождение (DOF)
14 слайд
Преимущества DOF
Информационные технологии реального времени радикально изменили нефтегазовый бизнес
Главное достижение DOF связано с прямым управлением экономикой активов и увеличением продуктивности месторождения.
Преимущества DOF:
Доступ к любым данным, любым технологиям, любым активам, везде и в любое время.
Переход к управлению в реальном времени.
Интегрированная система с объединением междисциплинарных процессов, инструментов и технологий.
15 слайд
Базовые элементы формирования архитектуры системы управления
Стандартизация информационного обмена
На базе модели активов и процессов
Методологический базис (ЕКС)
Управление активами на жизненном цикле
Интеграция (SPE ITTS OI)
Управление в реальном времени (SPE RTO)
Функциональные требования к DOF:
16 слайд
Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (Sh)
Прикладное ПО (RTO):
ПО моделирования резервуара
Экспертные системы
Линейное программирование
Нейросети
Фильтрация Калмана
Модель принятия решений Байеса
Нечеткая математика
Идентификация
Регрессионный анализ
Прогнозирование
….
17 слайд
Сегменты и разработка стандартов представления информации
Управление
Активами и данными
(работа над стандартом)
Регулирование инф.обмена
(работа над стандартом)
Геология
(работа над стандартом)
Стандарт «Модель резервуара»
<RESQML/>
Стандарт «Добыча»
<PRODML/>
Стандарт «Бурение»
<WITSML/>
Геофизика
(работа над стандартом)
Сервисы
(работа над стандартом)
Reservoir
Engineering
Expl
Geology
Petrophysics
Petroleum
Engineering
Drilling
Engineering
Production
Geology
Production
Engineering
Facilities
Engineering
Production
Operations
Geophysics
Drilling
Operations
Completion &
Workover
Управление
активами
Модель
резервуара
Геология
разведки
Петрофизика
Технология
разработки
Технологии
бурения
Геология
добычи
Технология
добычи
Оборудование
(установки)
Добыча
Геофизика
Бурение
Заканчивание
и ремонт
18 слайд
Референтная процессная модель
19 слайд
DOF: управление и формирование информации
Источник
данных
Распределение
добычи
Мониторинг
KPI
Обслуживание
добычи
Измерение
добычи
Мониторинг
давления
Прогноз
добычи
Уточнение
зоны
резервуара
Поддержка
Исторического
согласования
Зональный и
Скважинный
анализ
Анализ
показателей
Сетей сбора
Оптимизация
Сетей
транспорта
Планирование
Разработки
месторождения
Анализ
Показателей
резервуара
Аудит
запасов
Краткосрочный план работ
Среднесрочный план работ
Долгосрочный план работ
Управление добычей
Управление резервуаром
Визуализация
Интеграция данных
Бизнес
процессы
Работы
ERP Лаборатория Добыча Обслуживание Бурение История DCS/SCADA Другие
20 слайд
ИТ стратегия и тенденции развития рынка
ИТ архитектура (стратегия)
21 слайд
Формирование архитектуры и модель бизнеса
Мобилизация
BPM
Принципы
Бизнес Модель
Состояние ИТ
Архитектура данных
Архитектура приложений
Технологическая архитектура
Программа внедрения
ИТ стратегия по EAP
POSC, PPDM, ICS, …
Activities (S)
Accountability
22 слайд
Формирование архитектуры и модель бизнеса
Неформализованная стратегия
ИТ стратегия на базе типового анализа требований бизнеса, формирования набора приложений и инфраструктуры (Zachman Framework, …)
Формирование стратегии на базе методологии управления данными “Enterprise Architecture Planning Methodology” (EAP)
ИТ стратегия на базе компонентной модели бизнеса
ИТ стратегия на базе интегрированной методологии управления и стандартов обмена информации
Зоопарк
Стандартизированные приложения
Стандартизированные бизнес-процессы
Гибкий «модульный» бизнес**
* Результаты исследований MIT по 456 предприятиям за 1995 – 2006 гг.
** Модель на базе ЕКС и SOA
Стадии развития архитектуры (МТИ)*
Базис формирования стратегии
23 слайд
Целевая архитектура по HB
ERP Лаборатория Добыча Сервис Бурение История DSC|SCADA Прочие
App - Specific
Connector
ODBC, OLEDB
Connector
ORACLE, SQL
Connector
Historian - Specific
Connector
OPC DA / HDA
Connector
DATA INTEGRATION
Физическая
модель
данных
Проверка
данных
Поддержка
WORKFLOW
Безопасность
Отчеты
COM
MODEL
VISUALIZATION
WEB BROWSER
EXTERNAL CLIENTS
Системная архитектура
BUSINESS PROCESS &
INFORMATION SERVICES
Поддержка
вычислений
Управление
событиями
Логическая
Модель
данных
Графики
трендов
Портал
(WEB)
WEB
Сервисы
Панель
управления
MS - OFFICE
MODEL
24 слайд
Основные тенденции развития информационной поддержки бизнеса
Единый методологический базис – (IСS)
Интенсивное развитие технологии сегмента (DOF)
Интеграция подсистем многоконтурного управления – (MTCH)
Интеграция приложений – (ERP/DOF)
Возрастание роли аналитического сегмента – (BI, CPM,..)
Переход на стандарты информационного обмена – (Energistics,…)
Формирование ИТ стратегии на базе единой методологии – (IСS)
Внедрение новых технологических решений (SOA, …)
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 664 059 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Сабетова Ольга Геннадьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
10 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.