Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Лекция №2
2 слайд
ИНИЦИАЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ЗАВЕРШЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
АНАЛИЗ
РЕГУЛИРОВАНИЕ
Стадии процессов управления проектом
2
3 слайд
Сетевые модели расписаний проекта
Графики (расписания) работ по уровням управления
I - уровень
Директивный
график по проекту
II - уровень
III - уровень
Директивные графики по ИПР
Операционные графики по объектам
Структурные модели ресурсов и рисков проекта
Стадия планирования
КАЛЕНДАРНО-РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
4 слайд
Сетевая модель проекта – совокупность взаимосвязанных работ и задач по их управлению, построенная на основе WBS, TBS и OBS (с учетом матрицы распределения ответственности) с заданной степенью детализации, отвечающей требованиям различных уровней управления и участников проекта.
Планирование проекта.
Календарно-сетевое планирование.
5 слайд
5
Сетевая диаграмма расписания проекта – это схематическое отображение плановых операций проекта и логических взаимосвязей (их также называют "зависимости") между ними. (стандарт PMI)
(PERT – модель)
Планирование проекта
6 слайд
6
Календарный план (график, ГПР) – документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.
Планирование проекта
7 слайд
Диаграмма Ганта
7
8 слайд
8
Список операций – это исчерпывающий перечень, включающий в себя все плановые операции проекта, предусмотренные для данного проекта. (стандарт PMI)
В список операций входят идентификатор операции и описание содержания работ по каждой плановой операции.
Содержание работ плановой операции может выражаться в физических величинах (например, прокладка определенного количества погонных метров труб, укладка бетона в конкретных местах, количество чертежей, строк программного кода или глав в книге).
Планирование проекта
9 слайд
Работы в проекте
Работа – часть проекта, отражающая определенный элемент предметной области проекта, требующий реализации в определенный период.
Все работы в графике должны быть связаны!
Работы в графике должны обладать следующими признаками:
Тип работы:
определяемая заданием;
определяемая ресурсом;
объем работ.
Тип связи между работами:
последовательные;
параллельные;
9
10 слайд
Работы в проекте
10
Типы связей:
Старт к старту (SS)
Финиш к старту (FS)
Финиш к финишу (FF)
Задержка по связи – установленное, время (в днях, в соответствии с календарем) между крайними точками связи.
11 слайд
Расписание проекта
11
Расписание проекта – плановые даты исполнения плановых операций и наступления контрольных событий расписания. (стандарт PMI)
Данные для модели расписания:
контрольные события расписания;
плановые операции;
параметры операции;
документация всех имеющихся допущений и ограничений;
требования к ресурсам по периодам времени, часто в форме гистограмм ресурсов;
альтернативные расписания;
резервы на непредвиденные обстоятельства.
12 слайд
12
Список контрольных событий – определяет все контрольные события расписания, указывая при этом, является ли событие обязательным (необходимым согласно контракту) или необязательным (основывающимся на требованиях проекта или исторической информации).
(стандарт PMI)
Планирование проекта
13 слайд
13
Веха проекта – это событие в проекте, связанное с принятием управленческого решения о дальнейшей судьбе проекта, на основе анализа полученных по завершению фазы (этапа, подэтапа и т. д.) результатов.
Планирование проекта
14 слайд
Типовые точки ДГ (вехи)
14
15 слайд
15
Декомпозиция работ
Структурная декомпозиция работ проекта (Work breakdown structure - WBS) - разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и др.), необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля.
WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта.
Описание работ (пакетов работ) должно включать: содержание работ, предполагаемые результаты, концептуальные границы интегрированного планирования и управления, последовательные измерения и оценки степени выполнения проекта. (НТК)
16 слайд
Декомпозиция работ по проекту
Объект
К Р - 1
К Р - 2
К Р - 3
ПР-1.1
ПР-1.2
ПР-2.1
ПР-2.2
ПР-2.3
ПР-3.1
ПР-3.2
Планирование проекта.
Разработка декомпозиции работ по проектам.
К о м п л е к с ы р а б о т п о п р о е к т у
П а к е т ы р а б о т п о п р о е к т у
Р а б о т ы п о п р о е к т у
17 слайд
Декомпозиция работ
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к ССР
СВОДНЫЙ СМЕТНЫЙ РАСЧЕТ ( С С Р )
ОБЪЕКТНЫЕ СМЕТЫ
ЛОКАЛЬНЫЕ СМЕТЫ
СМЕТЫ на ОТДЕЛЬНЫЕ
ВИДЫ ЗАТРАТ
Структура декомпозиции в зависимости от сметной документации
18 слайд
Декомпозиция работ
18
19 слайд
19
Метод «набегающей волны»
Уровень детализации
Время
Работы
ближайшего года
7-14 дней
Работы ближайших
3х месяцев
3-7 дней
Работы ближайшего
месяца
1-3 дня.
t0
t0+30 дней
t0+90 дней
20 слайд
Итоги
ГПР отражает:
Работы;
Вехи;
WBS;
Связи между работами.
Связи между работами определяют их последовательность; Следовательно влияют на длительность проекта;
WBS помогает связывать между собой различные элементы плана (сметы, предметную область, работы и т.д.).
20
21 слайд
21
!!! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !!!
!ВОПРОСЫ?!
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 661 495 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Шестакова Ирина Юрьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
10 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.