Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
1
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ
2 слайд
2
Пути повышения глубины переработки нефти
Мазут (>350ОС)
Вакуумная перегонка
Вакуумный газойль
(Фракция 350-550ОС)
Каткрекинг
Гидрокрекинг
Масляное
производство
Коксование
Гидрокрекинг
Битумное
производство
Висбрекинг
Гудрон
(>550ОС)
Глубина переработки нефти до 75-85% масс.
Очистка гудрона
Глубина переработки нефти до 85-95% масс.
3 слайд
3
Глубокая переработка нефти в мире
Добывающие страны
Широкое строительство НПЗ
с глубокой переработкой
в странах Ближнего Востока
Потребляющие страны
США – 95,5%
Европа – 89-95%
Страны Юго-Восточной
Азии – 85-95%
Запрет Китая на импорт
нефтепродуктов
4 слайд
4
Глубокая переработка нефти в России
27 НПЗ
1,9-20 млн. т/г
16 НПЗ
3 НПЗ
3
Количество процессов глубокой переработки нефти
11 НПЗ
2
2 НПЗ
1
11 НПЗ
Без процессов
глубокой переработки
35 мини- НПЗ
10-700 тыс. т/г
Без процессов
глубокой переработки
Глубина переработки нефти – 72,1%
Загрузка НПЗ –79,5%
2007 г.
Объем переработки нефти – 229 млн.т
5 слайд
5
Вклад нефтяных компаний России в углубление переработки нефти за 1998-2008 г.
ОАО «ТАИФ-НК»
Нижнекамск
Каталитический крекинг, 0,85 млн.т/г. (2006г.)
Висбрекинг, 1,8 млн.т/г. (2003г.)
Рязань
Мягкий гидрокрекинг, 2,9 млн.т/г. (2005г.)
Каталитический крекинг, 2,5 млн.т/г. (2001г.)
Висбрекинг гудрона, 1,3 млн.т/г. (2001г.)
Саратов
Висбрекинг гудрона, 0,8 млн.т/г. (2001г.)
ОАО «ТНК-ВР»
50% ОАО «ТНК-ВР» +50% ОАО «Газпром нефть»
Ярославль
Каталитический крекинг, 1,3 млн.т/г. (1999г.)
Гидрокрекинг, 2,1 млн.т/г. (2005г.)
Висбрекинг, 1,5 млн.т/г. (2006г.)
Пермь
Гидрокрекинг, 3,5 млн.т/г. (2004г.)
Ухта
Висбрекинг, 1,0 млн.т/г. (2007г.)
ОАО «ЛУКОЙЛ»
6 слайд
6
Комплекс каталитического крекинга ОАО «Таиф-НК» - пример создания объекта мирового уровня
российскими компаниями
От идеи до завершения строительства прошло 6 лет
2000 год – идея
2006 год – начало эксплуатации
Базовый проект – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть»
Рабочий проект – ОАО «ВНИПИнефть»
Поставка оборудования – российские компании
Строительство – ОАО «УК КамаГлавстрой»
Авторский надзор – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть»
Целевой продукт – высокооктановый бензин, соответствующий
стандарту Евро-4
Это стало возможным в перерабатывающей компании
7 слайд
7
Прогноз глубины переработки нефти в России
%
2008
2016
Увеличение глубины переработки нефти с 2008 по 2016 г. на 9,7%
Будет построено 5 комплексов глубокой переработки нефти
8 слайд
8
Стратегия Правительства России в области
глубокой переработки нефти
Основные положения
К 2016 году довести глубину переработки нефти в России
до 80%
Приоритеты отдавать строительству новых комплексов глубокой переработки нефти
Довести качество нефтепродуктов до мирового уровня
Довести потребление нефти на душу населения России
с 0,6 до 1,0 т.
Продавать на экспорт преимущественно не нефть, а качественные нефтепродукты
9 слайд
9
Резкое увеличение прибыльности НПЗ.
Смена стратегического курса России.Усиление роли государства. Первые новые комплексы глубокой переработки нефти в Ярославле, Рязани, Перми, Нижнекамске
Приватизация нефтепереработки.
Не построено ни одного комплекса глубокой
переработки нефти.
Анализ российского периода работ по
глубокой переработке нефти
1992 – 2000 г.г.
2000 - 2008 г.г.
10 слайд
10
Ближайшее будущее комплексов глубокой переработки нефти в России 2008-2012 гг.
11 слайд
11
Опыт США по резкому увеличению глубины переработки нефти в середине 80-х годов ХХ века
Создание правительственной организации, отвечающей перед президентом за увеличение выхода светлых нефтепродуктов из нефти в условиях высоких цен на нефть
Создание правительством условий для нефтяных компаний по вложению средств в комплексы глубокой переработки нефти (вложено до 50 млрд.долларов)
Жесткий контроль со стороны правительства за ходом строительства таких комплексов.
К середине 90-х годов ХХ века программа была в основном выполнена
12 слайд
12
Слабая поддержка
государства
Значительные сроки строительства комплексов
Остаточный принцип инвестиций в российские нефтяные компании
Резкое удорожание строительства
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ
НЕФТИ
Расцвет строительства
мини-НПЗ и НПЗ мощностью
1-3 млн.т/г
13 слайд
13
Остаточный принцип инвестиций
в российские нефтяные компании
14 слайд
14
Значительные сроки строительства комплексов
15 слайд
15
Расцвет строительства мини-НПЗ и НПЗ мощностью
1-3 млн.т/год
16 слайд
16
Резкое удорожание строительства
17 слайд
17
Слабая поддержка государства
18 слайд
18
Организация проектного финансирования
Два варианта развития процесса:
Банк
Заказчик
Генеральный
подрядчик
Объект
нефтепереработки
или нефтехимии
Банк – иностранный, кредит льготный.
Заказчик – российский.
Генеральный подрядчик – иностранный.
Управляющая компания – иностранная.
В этом случае российские компании на подхвате.
В основном деньги, заработанные за сырье, уходят за границу.
Банк российский, кредит льготный.
Управляющая компания - российская.
Деньги проекта в основном остаются в России.
19 слайд
19
Объединение профильных организаций в компанию или холдинг с контрольным пакетом с возможностью конкурирования с крупными иностранными инжиниринговыми компаниями
Организация проектного финансирования российскими государственными банками
Создание российской государственной инжиниринговой компании
по нефтепереработке и нефтехимии
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 656 258 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Шахова Александра Сергеевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.