Инфоурок Другое ПрезентацииПочему не работают стратегии?

Почему не работают стратегии?

Скачать материал
Скачать материал "Почему не работают стратегии?"

Получите профессию

Секретарь-администратор

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 6 месяцев

Ректор

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • Почему не работают стратегии?Почему не работают стратегии? 
Примеры неудач «б...

    1 слайд

    Почему не работают стратегии?
    Почему не работают стратегии?
    Примеры неудач «бумажных» стратегий.
    Построение дерева причин в мини-группах
    Как внедрить эффективную стратегию?
    Как грамотно поставить амбициозные и измеряемые цели?
    Вызов для средних компаний «Как стать большими?»
    Обмен опытом и примеры из практики
    Какова роль руководителя в формировании стратегии?
    Роль в формировании стратегии владельца, собственника и инвестора
    Как сделать стратегию делом каждого: примеры из практики
    Как стать более эффективным руководителем?

  • Марина Даниловасоучредитель"Тренинг-Центра А. Савкина"  и  Института коучинга...

    2 слайд

    Марина Данилова
    соучредитель"Тренинг-Центра А. Савкина" и Института коучинга
    Работает в организационном консультировании с 1998 года
    www.coachinstitute.ru

  • Александр ПечерскийГенеральный директор Исследовательско-консультационной фир...

    3 слайд

    Александр Печерский
    Генеральный директор Исследовательско-консультационной фирмы «Альт»
    Работает в сфере стратегического консалтинга с 1992 года
    www.altrc.ru

  • Александр Савкиндиректор и соучредитель"Тренинг-Центра А. Савкина"  и  Инстит...

    4 слайд

    Александр Савкин
    директор и соучредитель"Тренинг-Центра А. Савкина" и Института коучинга
    Работает в организационном консультировании с 1992 года
    www.coachsavkin.ru

  • Правила групповой работыГоворит один человек в группе
Формулировать высказыва...

    5 слайд

    Правила групповой работы
    Говорит один человек в группе
    Формулировать высказывание заранее
    Не объяснять важность высказывания
    Обсуждается только выбранная тема
    Не оценивать высказывания
    Все имеют возможность высказаться
    Все, сказанное остается в этой комнате
    Никого не принуждают говорить
    Самый глупый вопрос – не заданный

  • Круговой сбор идейведущий просит каждого участника подумать над проблемой
Каж...

    6 слайд

    Круговой сбор идей
    ведущий просит каждого участника подумать над проблемой
    Каждый участник кратко записывает идеи, которые он хотел бы обсудить
    Ведущий предлагает всем по очереди высказать по одной идее из своего списка, при этом следующие идеи не должны повторять предыдущие
    Идеи записываются на плакате
    Процесс не останавливается, пока все идеи не будут исчерпаны

  • Мозговой штурм Этап1 –Генерация идейперед группой ставится четко сформулиров...

    7 слайд

    Мозговой штурм
    Этап1 –Генерация идей
    перед группой ставится четко сформулированная и понятная ей проблема
    группу просят выдвинуть как можно больше идей / решений. Безумные идеи поощряются
    любая оценка или критика на этой стадии запрещается
    поощряется совершенствование идей, предложенных другими членами группы
    все идеи фиксируются на флип-чартах
    затем участники обсуждают предложенные идеи

  • Мозговой штурм Этап 2 –Оценка идейПохожие идеи группируются
Неосуществимые и...

    8 слайд

    Мозговой штурм
    Этап 2 –Оценка идей
    Похожие идеи группируются
    Неосуществимые идеи отбрасываются
    Идеи разбиваются на категории по степени их полезности
    Идеи оцениваются, при этом не стоит ориентироваться на отбор только тех решений проблемы, которые имеют очевидное и быстрое воплощение на практике

  • Миссия компанииЗачем существует компания?


Конкурентные 							
преимущества...

    9 слайд

    Миссия компании
    Зачем существует компания?


    Конкурентные
    преимущества во что верит
    /отличительные компания?
    компетенции

    индивидуальные
    ценности работников

    Политика и правила поведения,
    поддерживающие отличительные компетенции
    и систему ценностей
    Предназначение

    Стратегия Ценности

    Нормы поведения

  • ЦитатаНаши основные принципы остаются неизменными с того момента, как были ра...

    10 слайд

    Цитата
    Наши основные принципы остаются неизменными с того момента, как были разработаны основателями компании.
    Мы различаем ключевые ценности и практические методы; последние могут меняться, но первые неизменны.
    Мы также отчетливо сознаем, что прибыль – сколь бы важной она бы не была – не является тем, ради чего существует Hewlett-Packard; она существует в силу более фундаментальных причин.
    Джон Янг, бывший СЕО Hewlett-Packard, 1992

  • Предназначение отражаетценности и убеждения основных
заинтересованных сторон,...

    11 слайд

    Предназначение отражает
    ценности и убеждения основных
    заинтересованных сторон,
    организационную культуру и
    политические аспекты
    взаимоотношений организации с
    заинтересованными сторонами

  • Ценность – это то, что значимо для человека, то, что ему дорого
и важно, на ч...

    12 слайд

    Ценность
    – это то, что значимо для человека, то, что ему дорого
    и важно, на что он ориентируется в своей деятельности

  • Организационные ценности –все окружающие объекты (как внутри, так и вне орган...

    13 слайд

    Организационные ценности –
    все окружающие объекты (как внутри, так и вне организации), в отношении которых члены

    организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации

  • От миссии к видениюСтратегическое видение как правило рассчитано минимум на б...

    14 слайд

    От миссии к видению
    Стратегическое видение как правило рассчитано минимум на ближайшие пять лет;
    исключение составляют новые отрасли либо рынки с высокой изменчивостью и неопределенностью, не позволяющими с достаточной уверенностью составлять планы на столь долгий период.
    (A.A. Thompson, Jr, A.J. Strickland III,2001)

  • Параметры для оценки направления развития компанииИзменения в сегменте рынка,...

    15 слайд

    Параметры для оценки направления развития компании
    Изменения в сегменте рынка, и их влияние на развитие компании
    Изменение (и появление новых) потребностей покупателей, которые компании необходимо удовлетворять
    Изменение (и появление новых) потребительских сегментов, которые желательно освоить
    Новые географические или товарные рынки, на которые надо выйти
    Имидж компании через пять лет
    Будущее компании
    (A.A. Thompson, Jr, A.J. Strickland III, 2001)

  • Требования к видению организацииЯсность:
Условия достижения ясности:
Простота...

    16 слайд

    Требования к видению организации
    Ясность:
    Условия достижения ясности:
    Простота – краткость и четкость формулировок с использованием понятного всем языка
    Актуальность – соединение широких задач с конкретной повесткой дня
    Подкрепление, – развитие и интерпретация ядра видения,– соотнесение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и задач
    (на основании C/A/ Basriett & S. Ghoshal, 1990)

  • Требования к видению организацииПреемственность – компании должны сохранять н...

    17 слайд

    Требования к видению организации
    Преемственность – компании должны сохранять неизменным ядро стратегических целей и организационных ценностей
    Последовательность – получение подтверждения того, что общее видение разделяют все члены организации.
    Формулирование видения не может быть успешным до тех пор, пока заявленные цели и задачи компании не поймет и не примет каждый сотрудник
    (на основании C/A/ Basriett & S. Ghoshal, 1990)

  • Четыре этапа формирования виденияОценка существующих ресурсов – прояснение те...

    18 слайд

    Четыре этапа формирования видения
    Оценка существующих ресурсов – прояснение текущей ситуации
    Проверка реальности – проведение границ видения
    Определение контекста видения – положения, которое будет занимать организация в будущей внешней среде
    Разработка альтернатив и выбор видения – четкое формулирование и оформление нового видения
    (по Барту Нанусу)

  • Институт Коучинга С.-ПетербургаЗвоните нам
+7 (812) 441-33-13
+7 (812) 441-33...

    19 слайд

    Институт Коучинга С.-Петербурга
    Звоните нам
    +7 (812) 441-33-13
    +7 (812) 441-33-16
    Пишите нам
    center@coachsavkin.ru
    Петербург, ул. Ефимова, д.4а, оф.727

    Коучинг – для тех, кто имеет смелость желать
    www.coachinstitute.ru www.coachsavkin.ru

Получите профессию

Методист-разработчик онлайн-курсов

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 625 167 материалов в базе

Скачать материал

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 23.06.2020 177
    • PPTX 94 кбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Саликова Любовь Юрьевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Саликова Любовь Юрьевна
    Саликова Любовь Юрьевна
    • На сайте: 3 года и 3 месяца
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 71729
    • Всего материалов: 184

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Бухгалтер

Бухгалтер

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5900 руб.
Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Педагог-библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 458 человек из 66 регионов

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 40 человек из 19 регионов

Мини-курс

Управление рисками и финансовое моделирование

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Занятия спортом при заболеваниях опорно-двигательного аппарата

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 34 человека из 17 регионов

Мини-курс

Мастерство влияния и успешных переговоров

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 25 человек из 14 регионов