Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий
Мичурина Марина ЭЭ-204
2 слайд
Полномочия и ее виды
3 слайд
Полномочия
представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения
Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему
4 слайд
Виды полномочий
Полномочия
линейные
аппаратные (штабные)
5 слайд
Линейные полномочия
Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным
Последовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управления
При большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией
6 слайд
Линейные полномочия
Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости
Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним
Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю
7 слайд
Штабные полномочия
Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера
Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос
8 слайд
Штабные полномочия
Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений
Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы
9 слайд
Принцип делегирования полномочий
10 слайд
Делегирование
представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия
Принцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам
11 слайд
Делегируются следующие виды работ:
рутинная работа
специализированная деятельность
частные и малозначимые вопросы
подготовительная работа
Долг первого лица в фирме — принять на себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции
12 слайд
Не подлежат делегированию:
установление целей
принятие решений
выработка политики организации
руководство сотрудниками и их мотивация
задачи высокой степени риска
необычные и исключительные дела
задачи строго доверительного характера
При делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий
13 слайд
Преимущества делегирования полномочий
возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя
сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия
это лучший способ мотивации творческих и активных работников
это лучший способ обучения
это способ профессиональной карьеры
14 слайд
Спасибо за внимание!
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 662 865 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Кинзибаева Таисия Викторовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
500/1000 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.