Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖЕРА И СОБСТВЕННИКА
Панель 1. Собственник и наемный менеджер
2 слайд
“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет”
…..один очень мудрый человек
3 слайд
Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)
4 слайд
Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)
5 слайд
Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)
6 слайд
Испанская Перестройка ….
Вначале существовало 3 типа компаний:
Государство владело большинством предприятий тяжелой промышленности, инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере коммунальных услуг
Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых была хорошо развита интуиция, но не менеджерские навыки (как правило, самородки, которые оказались в нужном месте в нужное время)
Иностранные компании присутствовали в ограниченном количестве; не доминировали в своих секторах экономики
7 слайд
Испанские собственники и менеджеры
8 слайд
Испанские собственники и менеджеры (продолжение)
9 слайд
Испанские собственники и менеджеры (продолжение)
10 слайд
Испанские собственники и менеджеры: результаты
11 слайд
Испанские собственники и менеджеры: уроки
Зачем делегировать власть в компании?
На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития.
Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование!
Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев:
- определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли
- построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике
Важно помнить, что процесс этот весьма болезненный, длительный и рискованный!
12 слайд
Другими словами …
КУЛЬТУРА РИСК
Высокий
Очень сильная
Владелец – доминанта
БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая
13 слайд
Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера?
Кто лучше: кандидат внутренний или внешний?
стабильная, традиционная
(“old-fashioned”) компания
медленно изменяется и адаптируется
доверяйте Не работает
новым или Кандидаты OK «свежая кровь»
растите внутри правильно компании подобранные кандидаты приносят новые
идеи, добавляют энергию, изменяют подходы
Возможно, Лучше внешние кандидаты
но со сложностями
Ориентированная на быстрые изменения
организация, открытая к новым
рыночным изменениям и тенденциям
Размер
Внутренние
кандидаты ОК
Не работает
Возможно, но
со сложностями
Лучше внешние
кандидаты
14 слайд
“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет”
…..один очень мудрый человек
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 626 290 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Бучкова Валентина Анатольевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалВаша скидка на курсы
40%Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.