Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Руководство, власть, лидерство
2 слайд
Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации
3 слайд
Черты современного руководителя
Ориентация на людей
Пунктуальность исполнения
Дух соперничества
Умение создавать сферу влияния
Прагматизм, гибкость и способность действовать
Ориентация на перспективу
Психологическая уравновешенность
Высокий уровень активности
Политическая прозорливость
4 слайд
Стили руководства:
Авторитарный (автократический)
Демократический
Либеральный
Laissez Faire («невмешательство»)
Патриархальный
Бюрократический
5 слайд
Факторы результативности руководителя
Желание работать руководителем
Личные качества
Образование в области управления
Опыт работы в качестве руководителя
6 слайд
Для руководства нужна власть
Власть – это возможность влиять на поведение других
Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека
7 слайд
1. Власть, основанная на принуждении
менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено
8 слайд
2. Власть, основанная на вознаграждении
менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек, верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом
9 слайд
3. Экспертная власть
осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний
10 слайд
4. Эталонная власть
характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же
11 слайд
5. Законная власть
основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации
12 слайд
Кроме этого выделяют:
Власть связей
Власть над ресурсами
Власть информации
13 слайд
Типы Власти
I. Харизматический
Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества
Проблема – передача власти
14 слайд
Типы Власти
I I. Традиционный
Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции
Передача власти по наследству
15 слайд
Типы Власти
I I I. Рациональный
Власть как некоторое средство достижение цели организации
Реализуется через систему правил и процедур
Правила определяют требования к компетенции определенной должности на отдачу распоряжений
Повышаются требования к профессиональному уровню руководителя
16 слайд
Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
17 слайд
18 слайд
Различия между менеджером и лидером
19 слайд
Характерные типы лидеров
1. Харизматический
- опирается на свой имидж, извесность, ярко выраженную индивидуальность, на силу воздействия личности на людей
20 слайд
Характерные типы лидеров
2. Автократический
- отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием самокритики, поддержкой угодничества со стороны подчиненных
21 слайд
Характерные типы лидеров
3. Демократический
- стремиться вовлечь персонал в процесс управления, используют свой авторитет для пользы дела, а не для реализации собственных амбиций
22 слайд
Характерные типы лидеров
4. Стратегический
- ориентируют персонал на инновации, на достижение устойчивого положения компании в будущем
23 слайд
Характерные типы лидеров
5. «Дельцы»
- стремиться к сиюминутной выгоде, не отличается щепетильностью в достижении этой цели
24 слайд
Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности:
Успешное выполнение поставленных задач
Создание коллектива
Развитие личности
Умение работать с людьми
25 слайд
Управление конфликтами
26 слайд
Конфликт
Это противоборство, борьба, проявляемая в самых различных формах
Реакцией на конфликт может проявляться:
- Агрессия
- Регрессия
- Уход в себя
27 слайд
Виды конфлитов
Внутриличностный
Межличностный
Между личностью и группой
Межгрупповой
Внешний
Внутренний
28 слайд
Признаки конфликта
Факты унижения достоинства личности
Резкое изменение отношения к работе
Факты уклонения от выполнения задания
Замкнутость, уединение, подавленность
Формальная постановка работы
Негативное суждение об окружающей обстановке
29 слайд
Условия, влияющие на возникновение конфликта
Искусственно сохраняющиеся отрицательные бытовые условия
Недостатки в организации труда и быта персонала
Преобладание в коллективе аморальных, безнравственных отношений
Недоверие начальника к подчиненным
Предвзятое отношение начальника к подчиненным
Снисходительное отношение начальника к некоторым подчиненным
Наличие неофициальных микрогрупп
30 слайд
Предупреждение конфликта
Поддержание плановой, разумной организации
Использование научных программ
Индивидуальная работа с подчиненными
Создание и поддержание благоприятных отношений
Внимательное изучение условий жизни
31 слайд
Методы разрешения конфликта
Административные
Педагогические
Психологические
Структурные
Переговоры
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 663 478 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Колупаев АРТЕМ Евгеньевич. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
4 ч.
Мини-курс
6 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.