Инфоурок Другое ПрезентацииСегодня мы предлагаем МОДЕЛИРОВАНИЕ как новую форму быстрого обучения

Сегодня мы предлагаем МОДЕЛИРОВАНИЕ как новую форму быстрого обучения

Скачать материал
Скачать материал "Сегодня мы предлагаем МОДЕЛИРОВАНИЕ как новую форму быстрого обучения"

Получите профессию

Экскурсовод (гид)

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 2 месяца

Специалист по экологии

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • РАЗВИВАЯ ЛЮДЕЙ И КОМАНДЫ,
ВЫ ПОВЫШАЕТЕ КАЧЕСТВО  
СВОЕГО ДЕЛА.Заложить фундам...

    1 слайд

    РАЗВИВАЯ ЛЮДЕЙ И КОМАНДЫ,
    ВЫ ПОВЫШАЕТЕ КАЧЕСТВО
    СВОЕГО ДЕЛА.
    Заложить фундамент
    будущего успеха.
    Выиграть битву до её начала…
    Прожить сейчас то,
    что потом станет
    реальностью.
    КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ
    МОДЕЛИРОВАНИЕ
    Сегодня
    мы предлагаем
    МОДЕЛИРОВАНИЕ
    как новую форму
    быстрого обучения
    КОММЕРЧЕСКИМ КОМПАНИЯМ,
    ПОЛИТИЧЕСКИМ ПАРТИЯМ,
    СВОБОДНЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ.

  • ЧТО В ИТОГЕ ПРИМЕНЕНИЯ 
КОУЧИНГ-ИГРОВОГО   МОДЕЛИРОВАНИЯ (КИМ)1.   Команда,...

    2 слайд

    ЧТО В ИТОГЕ ПРИМЕНЕНИЯ
    КОУЧИНГ-ИГРОВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ (КИМ)

    1. Команда, способная эффективно
    работать над проектом/задачей;

    2. Комплекс продуктов
    - прогнозного (прогнозы развития проекта,
    изменения среды и т.д.);
    - административного (наиболее эффективная структура,
    распределение ролей и обязанностей, схемы
    взаимодействия и т.д.);
    - маркетингового (идеи и подходы решения маркетинговых задач);
    - технологического (идеи технических и технологических решений)
    назначения.

    3. Отчеты с прогнозом поведения участников в различных
    рабочих ситуациях, включая LAB-профили на участников,
    позволяющие прогнозировать поведение людей и управлять им.

    СРАЗУ О ГЛАВНОМ :

  • Любое  сообщество  людей,  коллектив,  команда в своем
    «жизненном цикле»...

    3 слайд

    Любое сообщество людей, коллектив, команда в своем
    «жизненном цикле» проходит стадии естественного процесса
    групповой динамики:
    «Формирование и ориентация»
    «Конфликты и протесты»
    «Структурирование»
    «Работа группы»
    «Распад/завершение/трансформация группы».
    Замечено, что результативность и эффективность команды резко повышаются, становятся стабильно прогнозируемыми после прохождения пика (этапа «конфликтов и протестов»), когда происходит стабилизации внутренней структуры группы.
    Но, в «естественных» условиях бизнеса прохождение группой стадий групповой динамики носит спонтанный характер и может занимать продолжительное время или даже «застревать» на какой-либо стадии. Понятно, что это негативно сказывается на результативности команды. Компания теряет ресурсы и не достигает целей, поставленных руководителями и/или собственниками.
    Проблему можно решить, если создать безопасные условия, в которых группа сможет быстро пройти начальные стадии групповой динамики и выйти на пик своей результативности…
    КАКУЮ ЗАДАЧУ РЕШАЕТ
    КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
    Именно это и помогает сделать
    КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

  • Благодаря такому подходу:1 Группа быстро проходит все стадии командообразую...

    4 слайд

    Благодаря такому подходу:
    1
    Группа быстро проходит все стадии командообразующей динамики до этапа
    слаженной мощной совместной деятельности.
    2
    Люди и группа «сталкиваются» с собственными ограничениями и выходят за них, вырабатывая
    новые эффективные стратегии, находя собственную командную стратегию успешности.
    3
    Группа в большом количестве генерирует новые методы и подходы, которые позволят упредить
    возможные трудности будущей деятельности и использовать их для дальнейшего роста и
    развития бизнеса, проекта, компании, КОМАНДЫ.
    КИМ помогает получить в короткие сроки оптимальную команду и сэкономить время, деньги и другие ресурсы Клиента.
    Что обеспечивает мощность проекта, компании?
    Как заранее коллективу, группе людей прожить «детские болезни» становления команды в начальных или новых условиях работы?
    Как спроектировать успешное развитие компании, упредить большинство проблем, создать лучшую корпоративную стратегию игры на результат?
    Участникам предоставляется пространство-модель,
    спроектированное под запрос Клиента.
    В данном пространстве созданы все условия для максимального
    проявления себя, своих способностей, как если бы все
    происходило в реальных рабочих условиях.
    КАК МЫ СОЗДАЕМ РАБОТАЮЩУЮ КОМАНДУ
    ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ

  • ЧТО ДАЕТ 
КОУЧИНГО-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ 
САМИМ УЧАСТНИКАМ?   Участники игры...

    5 слайд

    ЧТО ДАЕТ
    КОУЧИНГО-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
    САМИМ УЧАСТНИКАМ?
    Участники игры учатся:

    работать совместно для достижения общей,
    признаваемой всеми, цели;
    совместно генерировать идеи выхода из сложных
    ситуаций, выходить за рамки ограничивающих
    личных и групповых ментальных моделей;
    - выражать и отстаивать свою позицию;
    экологично для системы решать межличностные и
    межгрупповые конфликты;
    ставить под сомнение существующие ограничения
    и находить способы выхода за их пределы
    (креативные стратегии);
    создавать новые правила и групповые нормы,
    эффективно помогающие достигать стоящие
    перед командой цели;

  • Игровая среда проектируется так, чтобы: 

-    контекст  игры (тема, игровые...

    6 слайд

    Игровая среда проектируется так, чтобы:

    - контекст игры (тема, игровые задания, правила, содержание докладов и кейсов) максимально лежали в поле интересов заказчика;
    - роли каждого участника были отличны от тех ролей (статусов, должностей) которые люди занимают в «реальной» жизни (таким образом, люди находят опору в себе, проявляют себя, раскрывая свой потенциал и трансформируя собственные ограничения);
    группа/команда имела необходимые ей ресурсы и могла справиться с игровой ситуацией, выработать новую для себя успешную стратегию и применить ее в реальной жизни.

    Для ускорения динамики групповые процессы «запускаются» на разных уровнях: внутри микрогрупп, между микрогруппами, внутри макрогруппы (все участники).
    Для сохранения личной и командной экологии обязательно проводятся трансформационные групповые занятия («разминки», «разгрузки») и индивидуальные коуч-сессии.
    БЕЗОПАСНОСТЬ И
    ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ
    МОДЕЛИРОВАНИЯ

  • ПОСТСОПРОВОЖДЕНИЕ  После ИГРЫ: 
- коучинг-сопровождение: 
  индивидуальные,...

    7 слайд

    ПОСТСОПРОВОЖДЕНИЕ
    После ИГРЫ:

    - коучинг-сопровождение:
    индивидуальные, групповые коуч-сессии;

    рекомендации по поддержке полученных
    результатов и развитию их эффектов,
    включая курирование отдельных проектов
    или участников/сотрудников.

  • 1. СИТУАЦИЯ «Рост»  -  перед  компанией  стоит  задача  развития:   расширени...

    8 слайд

    1. СИТУАЦИЯ «Рост» - перед компанией стоит задача развития: расширение сферы деятель-
    ности, введение нового продукта, новый проект… Вам не понятно «пойдет - не пойдет», «кто из
    команды с этим лучше всего справится», «каких специалистов нужно привлечь и где их взять».

    2. СИТУАЦИЯ «Поиск» - компания, команда, проект, продукт находятся на пике своего развития.
    Вы предчувствуете «стабилизацию» или «спад». Необходимо понять «куда двигаться дальше»,
    «как будет развиваться ситуация», «кто из существующей команды может стать двигателем изменений».

    3. СИТУАЦИЯ «Проблемы» - компания, команда, ранее были эффективны. Ситуация изменилась
    и лидер понимает, что положение «предкризисное». Необходим комплекс эффективных в данном
    контексте антикризисных мер и команда, способная сплотиться и вывести компанию из этой
    «зоны риска».

    4. СИТУАЦИЯ «Прогнозирование» - инвестор планирует инвестиции в компанию, предприя-
    тие или компания создается заново. Необходимо понять: «справится ли эта команда с этим проек-
    том (или какая команда справится - в случае создания бизнеса)», «какова вероятность успешности
    проекта и что необходимо учесть, чтобы ее повысить».

    5. СИТУАЦИЯ «Ориентация» - есть неформальное или формальное сообщество, сформирован-
    ное под воздействием случайных, ситуационных или неопределенных факторов. Необходимо быстро:
    сформировать разделяемые большинством членов сообщества миссию, цели, сгенерировать идеи и
    выработать стратегии их достижения, выявить «актив» - потенциальных, явных, неформальных лидеров,
    установить эффективные для достижения цели внутригрупповые ценности правила, нормы, принципы.
    НУЖНО ЛИ КОУЧИНГ-ИГРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
    МОЕЙ КОМАНДЕ?
    МОЕЙ КОМПАНИИ?

    Да, если сейчас:

  • ПОЧЕМУ ЭТИМ ЗАНИМАЕМСЯ ИМЕННО МЫМы – тренера, коучи, профессиональная команда...

    9 слайд

    ПОЧЕМУ ЭТИМ ЗАНИМАЕМСЯ ИМЕННО МЫ
    Мы – тренера, коучи, профессиональная команда КиМ.
    ЯНИНА КОНОВАЛОВА
    31 год.
    Сертифицированный бизнес-
    тренер НЛП. Эксперт по
    невербальным коммуникациям
    и психотехнологиям.
    «Играющий» тренер.
    Ведет курсы личностного роста,
    бизнес-эффективности,
    тренинги НЛП (стаж более 6 лет).
    Со-учредитель и тренер «CMG»,
    «КИМ-tehnology».
    Автор и ведущая
    персональных программ для
    малого и среднего бизнеса.
    ДМИТРИЙ ЛАЗАРЕНКО
    36 лет.
    Сертифицированный бизнес-
    тренер NLP; сертифицированный
    коуч Self-Transformation Coaching;
    сертифицированный MA NLP.
    Опыт проведения тренингов и
    обучающих программ с 2003 года
    Опыт управленческой работы 7 лет.
    Игропрактик и тренер
    «КИМ-tehnology».
    Постоянно исследует и
    развивает современные
    подходы и технологии коучинга,
    работающие в реальной жизни.
    ОЛЬГА КРУГЛЯКОВА
    35 лет.
    Сертифицированный коуч
    Self-Transformation Coaching.
    Ведет программы повышения
    личностной и
    бизнес-эффективности,
    Игропрактик и тренер
    «КИМ-tehnology».
    Исследует и моделирует
    стратегии личностных
    трансформаций.

  • Приложение. 
О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХМЫСЛИТЬ «ЗА УГОЛ»Иногда простого измене...

    10 слайд

    Приложение.
    О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ
    МЫСЛИТЬ «ЗА УГОЛ»
    Иногда простого изменения окружающей обстановки достаточно для того, что-
    бы вытолкнуть систему восприятия из привычных категорий. Это может быть
    одной из причин, почему рестораны так часто фигурируют в качестве мест, где
    случаются перцептивные открытия. Более радикальная смена окружения — к при-
    меру, путешествие в другую страну — даже более эффективна. Сталкиваясь
    с местами, которые раньше не видел, мозг вынужден создавать новые категории.
    Именно в этом процессе мозг мечется вокруг старых идей с новыми картинками,
    создавая *. (С) Грегори Бернс, «Разрушители стереотипов»
    КиМ проходит на природе, за городом
    (турбаза, пансионат, деревенька),
    в другой стране
    (по вашему желанию или если того требуют
    условия «погружения в среду»).

  • ЭКСПЕРТЫ «НА ЗАКАЗ»Модель может иметь любой профессиональный или 
узкоспециал...

    11 слайд

    ЭКСПЕРТЫ «НА ЗАКАЗ»
    Модель может иметь любой профессиональный или
    узкоспециализированный профиль.
    В зависимости от специфики проекта,
    мы подбираем экспертов-гостей
    по принципу максимального соответствия задаче. 
    ОТКРЫТО И ДОВЕРИТЕЛЬНО
    Мы не доктора и очень надеемся, что нашего клиента
    или его команду «лечить» не нужно.

    Но работая с нами, можете быть уверены,
    в полной вовлеченности нашей команды в проект.

    Мы заботимся о здоровой и помогающей атмосфере
    во время всех рабочих процессов.
    Мы готовы обсуждать любые вопросы по проекту.
    И того же мы ждем от наших клиентов.
    Приложение.
    О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ

  • ИНТЕРЕСНО И ЛЕГКОЧеловеческий мозг в высшей степени интерактивен. Вы использу...

    12 слайд

    ИНТЕРЕСНО И ЛЕГКО
    Человеческий мозг в высшей степени интерактивен. Вы используете множество
    его частей в каждом выполняемом задании. Действительно, при динамическом
    использовании мозга — нахождении новых связей между вещами — происходят
    настоящие открытия. Альберт Эйнштейн, например, воспользовался огромным
    преимуществом динамики разума. Выдающееся мастерство Эйнштейна как уче-
    ного и математика стало легендой. Тем не менее Эйнштейн полагал, что может
    использовать разнообразным образом все, что бросает вызов разуму. Например,
    он беседовал с поэтами, чтобы больше узнать о роли интуиции и воображения…
    успех пришел к нему *. (С) Кен Робинсон, «Призвание»
    Работа, которая предстоит участникам МОДЕЛИРОВАНИЯ,
    не проста, и мы понимаем,
    сколько она потребует внутренних ресурсов.
    Но быть тяжелой ей не обязательно.
    В перерывах и в вечернее время мы будем встречаться
    с очень интересными и вдохновенными людьми
    различных профессий, будем танцевать, знакомиться
    с совершенно другими (отличными от «рабочих») сферами жизни.
    Приложение.
    О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ

  • ОТВЕТСТВЕННО И АДЕКВАТНОБюджет КИМ  прописывается детально. 
Мы работаем соо...

    13 слайд

    ОТВЕТСТВЕННО И АДЕКВАТНО
    Бюджет КИМ прописывается детально.

    Мы работаем соответственно задаче
    и оцениваем решение адекватно.

    Мы предлагаем оптимальные варианты.

    Для их поиска и на подготовку самого события
    отводится не менее 2-х недель.

    Если решение лежит вне зоны нашей компетенции –
    мы говорим об этом.
    Приложение.
    О КиМ И О НАШИХ ПРИНЦИПАХ

  • ЧТО ЕЩЕ МЫ ГОТОВЫ ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬКОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ
Жизненн...

    14 слайд

    ЧТО ЕЩЕ МЫ ГОТОВЫ ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬ
    КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ
    Жизненный баланс, стратегии развития компании/проекта, принятие решений, формирование и управление командой, нахождение баланса и согласия в отношениях собственников и наемных ТОП-менеджеров.

    КОУЧИНГ И МОДЕЛИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОФЕССИОНАЛОВ КОМПАНИИ
    Развитие навыков и повышение профессионализма через расширение собственных возможностей (коучинг), повышение результативности работы через перенос лучших для данного вида деятельности моделей, сохранение знаний и технологий (моделирование).

    НАВЫКОВЫЕ бизнес-тренинги по направлениям «ПРОДАЖИ», «ПЕРЕГОВОРЫ», «КОММУНИКАЦИИ», «УПРАВЛЕНИЕ», «КОНФЛИКТОЛОГИЯ».

    МОТИВАЦИОННЫЕ И КОМАНДООБРАЗУЮЩИЕ тренинги и программы (могут быть «встроены» в корпоративные праздники и мероприятия).

    РЕСУРСНЫЕ тренинги для сотрудников, испытывающих повышенные стрессовые нагрузки (бухгалтера, менеджеры по работе с клиентами, кассиры и администраторы торговых центров, сотрудники сервисных центров и т.д.).

    HR-проекты: выявление, формализация и интеграция в действительность ценностей компании, разработка и внедрение корпоративных стандартов, формирование эффективных подразделений, выявление сотрудников и процессов взаимодействия, дезинтегрирующих работу компании и/или подразделения, модерация групп и совещаний, медиация в разрешении конфликтов, составление LAB-профилей на сотрудников с предоставлением рекомендаций по их использованию, внутренний PR.

  • ПОЛОЖИТЕСЬ НА МОДЕЛИРОВАНИЕВы не можете соединить точки, смотря вперед; вы мо...

    15 слайд

    ПОЛОЖИТЕСЬ НА МОДЕЛИРОВАНИЕ
    Вы не можете соединить точки, смотря вперед; вы можете соединить
    их, только оглядываясь в прошлое, — сказал Стив Джобс в своей речи
    на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде. — Поэтому вы должны
    поверить, что точки как-нибудь соединятся в будущем. Вам придется на
    что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму — что угод-
    но. Такой подход никогда не подводил меня, и он изменил мою жизнь.
    Верите ли Вы и Ваши люди в то,
    что делаете?

    www.coachgame.org
    coachdnepr@ukr.net
    +38 068 198 4256,
    +38 063 25 123 75 (ukr)
    +7 906 510 5000 (rus)
    Мы – верим!

Получите профессию

Интернет-маркетолог

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 625 819 материалов в базе

Скачать материал

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 20.10.2020 132
    • PPTX 1.5 мбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Дзоблаева Алёна Владимировна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Дзоблаева Алёна Владимировна
    Дзоблаева Алёна Владимировна
    • На сайте: 3 года и 3 месяца
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 79810
    • Всего материалов: 210

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

HR-менеджер

Специалист по управлению персоналом (HR- менеджер)

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5900 руб.
Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 282 человека из 66 регионов

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 40 человек из 19 регионов

Мини-курс

Создание и продвижение сайтов для достижения максимальных результатов

4 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Фитнес: вопросы здоровья и безопасности во время тренировок

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Психология и профессиональное развитие

6 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе