Инфоурок Другое ПрезентацииСтратегия управления, прежде всего, базируется на умении оценить активы и приумножить их стоимость

Стратегия управления, прежде всего, базируется на умении оценить активы и приумножить их стоимость

Скачать материал
Скачать материал "Стратегия управления, прежде всего, базируется на умении оценить активы и приумножить их стоимость"

Получите профессию

Няня

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 2 месяца

Руководитель организации

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • Стратегия управления, прежде всего, базируется на умении оценить активы и при...

    1 слайд

    Стратегия управления, прежде всего, базируется на умении оценить активы и приумножить их стоимость


  • Эпоха постиндустриального развития общества требует постоянного и пристальног...

    2 слайд

    Эпоха постиндустриального развития общества требует постоянного и пристального внимания к человеческому капиталу – тому «золотому ключику», который открывает дверь в страну экономического роста, эффективности и конкурентоспособности преуспевающей компании.
    Преуспевающая компания отличается от посредственной умением создать такие условия для функционирования человеческого капитала, когда знания, умения и отношение к труду рабочей силы получают режим наибольшего благоприятствования. Практика свидетельствует, чтобы успешно развиваться, сохранять самых производительных сотрудников, сохранять и приумножать количество преданных клиентов необходимо создать максимально комфортные условия труда сотрудникам.

  • Сегодня основная производительная сила организации – это ее трудов...

    3 слайд

    Сегодня основная производительная сила организации – это ее трудовые ресурсы их качественный и количественный состав, их оптимальная структура, а так же их способность соответствовать выработанной стратегии развития компании.
    Как отмечает Дж. Грейсон «…именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Уже пора научиться измерять стоимость этого богатства…сам факт его оценки будет способствовать изменению взглядов руководителей, их подход к человеческому капиталу не просто как к издержкам, а как к активам компаний, которые нужно грамотно использовать» (Грейсон Дж., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. Экономика, 1991.)

    «Компьютеры и программы не создают стоимости, пока хорошо осведомленные люди не кладут свои обученные руки на клавиатуру и не начинают реализовывать потенциал, заключенный в программном обеспечении» (Jac Fitz-enz. The Roi of HUMAN CAPITAL. Measuring the Economic Value of Employee Performance. Amacom.: American Management Association. 2006)

  • В информационную эпоху идет процесс разделения общественного производства на...

    4 слайд

    В информационную эпоху идет процесс
    разделения общественного производства на:
    - сферу развития материальных активов;
    - сферу развития нематериальных активов.
    Структура активов организаций за последние 20 лет

  • Исследования мирового банка о влиянии в странах с переходной экономикой на э...

    5 слайд

    Исследования мирового банка
    о влиянии в странах с переходной экономикой на экономический рост различных видов капитала
    (на примере обследования 192 стран)

  • Стратегические группы профессий определяющие конкурентное преимущество компании

    6 слайд

    Стратегические группы профессий
    определяющие конкурентное преимущество компании

  • В середине 70-х годов прошлого века в Санта-Кларе (Калифорния) Як Фитц-енцом...

    7 слайд

    В середине 70-х годов прошлого века в Санта-Кларе (Калифорния) Як Фитц-енцом был основан Институт Саратоги, который известен тем, что постоянно собирает эталонные данные о производительности работников, сохранению и эффективной работе с человеческими ресурсами в
    20 странах мира. Среди клиентов Института числятся
    90 из 100 компаний Fortune.
    В середине 90-х годов ХХ века Институт Саратоги предпринял исследование пятилетней финансовой и человеческой деятельности тысячи компаний.
    Результаты исследований показали, что самые эффективные компании не вырабатывали специальных программ, которые могли бы привести к эффективности деятельности, а основывались лишь на данных о человеческих ресурсах.

  • Внешние факторы определяющие необходимость качественного изменения работы  НR...

    8 слайд

    Внешние факторы определяющие необходимость качественного изменения работы НR-служб
    Демографическая ситуация

    Процесс глобализации

    Война за «таланты»

  • Переход от анализа традиционно финансовых показателей к учету эффективности н...

    9 слайд

    Переход от анализа традиционно финансовых показателей к учету эффективности нефинансовых, выраженных в количественных показателях приводит к необходимости изменения менеджмента НR-служб
    Набор функций HR-службы при учетно-отчетной, т.е. второстепенной роли

    Кадровый учет
    Движение персонала (найм, перемещение, увольнение)
    Режимы труда, его нормирование
    Заработная плата
    Социальная работа
    Аттестация персонала
    Формирование резерва – возможно
    Набор функций HR-службы в условиях разработанной стратегии управления персоналом
    Формирование стратегии и политик по персоналу (отслеживание взаимосвязи со стратегией компании)
    Планирование персонала (описание рабочих мест, компетенции, тоже связано со стратегией компании)
    Осуществление рекрутинга – внешнего и внутреннего
    Поддержание и формирование трудовых отношений (конфликты, связь с профсоюзами, организационный климат, корпоративная культура)
    Персональное администрирование (законодательство, документооборот)
    Обучение и развитие персонала
    Проведение оценки эффективности труда и аттестации. Создание системы мотивации и оплаты труда (соответствующей стратегии компании)
    Поддержание информационной системы управления персоналом (базы данных, аналитика и др.)

  • Наиболее известные методики оценки эффективности работы HR-служб     Методик...

    10 слайд

    Наиболее известные методики оценки эффективности работы HR-служб

    Методика Джека Филлипса
    Он предложил пять критериев определения эффективности службы персонала

    Оценка инвестиций в HR-подразделение = Расходы службы персонала / Операционные расходы
    Оценка инвестиций в HR-подразделение = Расходы службы персонала / Количество работников
    Показатель отсутствия на рабочем месте = Прогулы + Количество сотрудников, уволившихся неожиданно
    Показатель удовлетворенности – число довольных своей работой сотрудников, выраженное в процентах Определяется методом анкетирования или опроса
    Критерий, определяющий единство и согласие в организации. Подсчитывается на основе статистических данных по производительности труда

  • Наиболее известные методики оценки эффективности работы HR-служб:    Методик...

    11 слайд

    Наиболее известные методики оценки эффективности работы HR-служб:

    Методика американского специалиста по управлению человеческими ресурсами Дэйва Ульриха:
    Пять способов измерения эффективности HR-службы
    Показатель производительности на единицу сырья, одного работника или единицу зарплаты.
    Показатели скорости бизнес-процессов.
    Расходы и иные результаты при проведении специальных программ и инициатив — аналог ROI.
    Навыки работников, лояльность, моральный климат в коллективе. Параметры оцениваются с помощью анкетирования, тестирования или интервью.
    Организационные возможности. Здесь сравнивается скорость бизнес-процесса до нововведений и после.

  • Бенчмаркинг оценки эффективности человеческого капитала        В качестве при...

    12 слайд

    Бенчмаркинг оценки эффективности человеческого капитала
    В качестве примера Системы показателей по оценке эффективности инвестиций в персонал, приведем основные  показатели ведущего института в области HR-менеджмента  HR-Saratoga Institute (1984-1994):

    • Доход  на  одного  работающего
    • Расход  на одного  работающего
    • Компенсации как % от дохода
    • Компенсации как % от  расходов
    • Стоимость  бенефитов как % от дохода
    • Стоимость бенефитов как % от расходов
    • Стоимость бенефитов как % от компенсации
    • Стоимость  пенсионных   бенефитов как % от   расходов
    • Стоимость бенефитов на одного пенсионера
    • Процент  вновь  принятых  работников от общего  числа
    • Стоимость  привлечения
    • Время  заполнения  вакансии
    • Время  стартового периода
    • Расходы HR отдела в % от общих
    • Отношение количества HR персонала к общему числу работников
    • Расходы HR отдела  на  одного работающего в  компании
    • Процент  компенсаций  супервайзеров
    • Стоимость  компенсаций рабочих как % расходов
    • Стоимость компенсаций  рабочих на одного работника
    • Стоимость  компенсаций рабочих на одну жалобу
    • Количество прогулов
    • Увольнения   по  инициативе компании
    • Увольнения по инициативе  работника
    • Увольнения по инициативе  работника / стаж
    • Кол-во сделанных  предложений/кол-во принятых

  • Принципиальные отличия предлагаемой НП «ОПТИМА ПРОЕКТ» методики оценки эффе...

    13 слайд

    Принципиальные отличия предлагаемой
    НП «ОПТИМА ПРОЕКТ»
    методики оценки эффективности человеческого капитала от западных
    Позволяет оценить эффективность инвестиций в человеческий капитал, а не эффективность работы HR-службы
    Обеспечивает проведение сравнительного анализа эффективности отдачи различных групп профессий компании
    Дает возможность сравнить эффективность инвестирования в группы профессий в случае когда они находятся в штате компании, с их эффективностью в случае использования услуг аутсорсинга по данным группам профессий

  • Виды издержек трудовых ресурсовПриобретение и первоначальная подготовка персо...

    14 слайд

    Виды издержек трудовых ресурсов
    Приобретение и первоначальная подготовка персонала

    Содержание персонала

    Развитие персонала

    Сохранение персонала

  • По элементный состав издержек на приобретение и первоначальную подготовку пер...

    15 слайд

    По элементный состав издержек на приобретение и первоначальную подготовку персонала

  • По элементный состав издержек на содержание персонала

    16 слайд

    По элементный состав издержек на содержание персонала

  • По элементный состав издержек на развитие персонала

    17 слайд

    По элементный состав издержек на развитие персонала

  • По элементный состав издержек сохранения персонала

    18 слайд

    По элементный состав издержек сохранения персонала

  • Позиционирование бизнес процессов по отношению к созданию добавленной стоимости

    19 слайд

    Позиционирование бизнес процессов по отношению к созданию добавленной стоимости

  • Прибыли и убытки человеческого капитала на примере одного предприятия стеколь...

    20 слайд

    Прибыли и убытки человеческого капитала на примере одного предприятия стекольной промышленности

  • Результаты анализа эффективности использования человеческого капитала на прим...

    21 слайд

    Результаты анализа эффективности использования человеческого капитала на примере предприятий стекольной промышленности

  • Отдача от вложений в человеческий капитал превышает отдачу от вложений в друг...

    22 слайд

    Отдача от вложений в человеческий капитал превышает отдачу от вложений в другие операционные расходы более чем в 6 раз

  • Добавленная стоимость из расчета на 1 рубль оплаты труда по группе стратегиче...

    23 слайд

    Добавленная стоимость из расчета на 1 рубль оплаты труда по группе стратегических профессий более чем в 6 раз превышает этот показатель по группе профессий обеспечивающих нормальные условия процесса создания стоимости

  • Сокращение расходов на найм персонала приводит к росту прибыли

    24 слайд

    Сокращение расходов на найм персонала приводит к росту прибыли

  • Сокращение времени до начала работы нового сотрудника

    25 слайд

    Сокращение времени до начала работы нового сотрудника

  • Сокращение текучести кадров приводит к росту прибыли

    26 слайд

    Сокращение текучести кадров приводит к росту прибыли

  • В своей книге «Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической...

    27 слайд

    В своей книге «Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической ценности персонала»
    Як Фитц-енц подчеркнул самую характерную особенность преуспевающей компании
    Измерять эффективность человеческой деятельности не только возможно, но и необходимо для удержания жизнеспособной позиции на рынке.

  • Научно-практические разработкии авторские права

    28 слайд

    Научно-практические разработки
    и авторские права

  • Наши координаты:

г.Москва,
Волхонка 15, стр.3

Тел.  +7 800 7...

    29 слайд

    Наши координаты:

    г.Москва,
    Волхонка 15, стр.3

    Тел. +7 800 777 4 777
    +7 (495) 210-65-25

    www.optima-project.ru

    e-mail: info@optima-project.ru

    © 2007, 2008

Получите профессию

Технолог-калькулятор общественного питания

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 624 992 материала в базе

Скачать материал

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 17.05.2020 134
    • PPTX 1.5 мбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Чикишева Светлана Рифовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Чикишева Светлана Рифовна
    Чикишева Светлана Рифовна
    • На сайте: 3 года и 3 месяца
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 85988
    • Всего материалов: 220

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Курс профессиональной переподготовки

Бухгалтер

Бухгалтер

500/1000 ч.

Подать заявку О курсе

Курс профессиональной переподготовки

Организация деятельности библиотекаря в профессиональном образовании

Библиотекарь

300/600 ч.

от 7900 руб. от 3950 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 282 человека из 66 регионов

Курс профессиональной переподготовки

Руководство электронной службой архивов, библиотек и информационно-библиотечных центров

Начальник отдела (заведующий отделом) архива

600 ч.

9840 руб. 5900 руб.
Подать заявку О курсе

Курс повышения квалификации

Специалист в области охраны труда

72/180 ч.

от 1750 руб. от 1050 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 40 человек из 19 регионов

Мини-курс

Организация образовательного процесса в современном вузе

5 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Успешный педагог: навыки самозанятости, предпринимательства и финансовой грамотности

6 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 55 человек из 23 регионов

Мини-курс

Занятия спортом при заболеваниях опорно-двигательного аппарата

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 34 человека из 17 регионов