Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Тема 6:
«Управление поведением организации»
2 слайд
Поведение на стадиях ЖЦО
Создание Рост Зрелость Спад
3 слайд
Организационная культура
Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, обычаев и традиций, целей и ценностей, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала организации, стилей руководства и т.д.
4 слайд
Организационная, корпоратив-ная и предпринимательская культуры
5 слайд
Классификация организационных культур
6 слайд
Классификация организационных культур
7 слайд
Факторы, влияющие на формирование организационной культуры
Миссия и цели
Стратегия
Характер и содержание труда
Квалификация, образование работников
Личность руководителя, его поведение и ценности
Социально-экономические условия хозяйствования
Деловая среда
Национальные особенности
8 слайд
Механизмы изменения организационной культуры
Участие работников в управлении
Символьное управление
Взаимопонимание
Система поощрений
9 слайд
Организационная культура
и субкультуры
Формаль-ная субкультура
Неформальная субкультура
Организационная культура
10 слайд
Репутация и имидж организации
Репутация организации – это устойчивое мнение о качествах, достоинствах и недостатках организации в определенном сегменте рынка.
Состав:
Имидж
Авторитет руководителя
Известность организации на рынка
Наличие организационной культуры
11 слайд
Изменения в организации
Достоинства организационного развития
Изменение организации
Высокая мотивация
Рост производительности труда
Повышение качества и удовлетворенности трудом
Формирование обучающихся групп
Недостатки организационного развития
Временные затраты и увеличение сроков окупаемости
Возможная неудача
Нанесение психологического ущерба
Вмешательство личных интересов
Несовместимость организационной культуры
12 слайд
Стили организационного поведения
Приростной
Предпринимательский
13 слайд
Принципы управления изменениями
Осуществление только необходимых изменений
Готовность работников к изменениям
Адекватное действие для противодействия каждому источнику сопротивлений
14 слайд
Методы преодоления сопротивления изменениям
Предоставление информации
Участие и вовлечение персонала
Помощь и поддержка со стороны руководителя
Переговоры и соглашения
Манипуляция
Явное и неявное принуждение
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 665 220 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Сусорова Наталия Евгеньевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс профессиональной переподготовки
600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Мини-курс
5 ч.
Мини-курс
6 ч.
Мини-курс
4 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.