Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
1 слайд
Да-Стратегия
Взаимодействие с заинтересованными сторонами при формировании и продвижении отчета
+7(903)628-89-77
zhan@da-strateg.ru
www.da-strateg.ru
Да-Стратегия
Агентство корпоративного развития «Да-Стратегия»
Ж.К. Загидуллин
генеральный директор
2 слайд
Да-Стратегия
2
2. Место диалогов в процессе подготовки отчета
Структура презентации
4. Практические аспекты диалогов
1. Взаимодействие с заинтересованными сторонами (диалоги)
и продвижение отчета
Приложения: определения, «стейкхолдерское окружение», справка об Агентстве
3. Виды диалогов и что в них обсуждается
3 слайд
Да-Стратегия
Диалоги включают «будущих пользователей / читателей» отчета в процесс его подготовки, что помогает компании:
уточнить содержание отчета (темы, ситуации, показатели), объем и достоверность раскрываемых в отчете данных, значимых для заинтересованных сторон
сформировать актуальную повестку отношений с заинтересованными сторонами
определить планы и обязательства перед заинтересованными сторонами по управлению воздействием
получить обратную связь и оценку эффективности компании с т.з. заинтересованных сторон
1. Взаимодействие с ЗС (диалоги) и продвижение отчета
3
AA100SES
GRI (G3)
Стандарты взаимодействия при подготовке отчета
Самый лучший способ продвинуть товар или услугу – это вовлечь будущего потребителя в процесс их проектирования и создания!
Диалоги это регламентированная технология отчетности: когда компания в начале подготовки отчета спрашивает у будущих читателей о том, что им важно в нем увидеть, а в конце – уточняет, в какой мере компания «выполнила» их заказ.
4 слайд
Да-Стратегия
2. Место диалогов в процессе подготовки отчета
Топ-менеджмент компании
Заинтересованные стороны
Уточнение концепции
Формирование проектов диалогов (участники, задачи, темы)
Обсуждение концепции отчета
Запросы и ожидания ЗС
Внесение изменений в отчет
Проект планов и обязательств
Диалоги по раскрытию тем и показателей
Общественное заверение
Планы и Обязательства
Уточнение Повестки в области взаимодействия с ЗС
Общественные слушания отчета
Оценка качества отчета
Конференции по отчетности, конкурсы
Концепция отчета
Проект публичного отчета
Итоговый отчет
4
Диалоги сопровождают все этапы подготовки отчета, обеспечивая плотность включения заинтересованных сторон в подготовку отчета
(вплоть до вынесении профессиональной оценки отчета на конкурсах и в рейтингах)
5 слайд
Да-Стратегия
3. Виды диалогов и что в них обсуждается
Представление о деятельности компании в отчетном году
Технология и процедуры подготовки отчета
Публичные планы и обязательства компании
слушания по отчету
Процедуры сбора данных, показатели и их адекватность
Реализация принципов: полнота, существенность , реагирование
Общественное заверения: независимость и процедуры подотчетности
общ. заверение отчета
Способы и стандарты описания воздействия в отчете, запросы к раскрытию информации
Цели и инструменты управления воздействием, участие в этом стейкхолдера
Воздействие компании, затрагивающее интересы стейкхолдера
диалог по отчету
5
Вовлеченность заинтересованных сторон в подготовку отчета – формирует «кредит доверия» к информации, представленной в отчете, и доверие к стремлению компании быть прозрачной и подотчетной (общественное заверение отчета)
6 слайд
Да-Стратегия
4. Примеры организационных документов (1/2)
7 слайд
Да-Стратегия
4. Примеры публичных документов (2/2)
8 слайд
Да-Стратегия
Приложение 1: определение основных понятий
Заинтересованная сторона (в широком смысле слова) ― группа физических или юридических лиц, способная оказывать влияние на деятельность компании или зависящая от деятельности компании
Стейкхолдер (в узком смысле слова) ― общественные и некоммерческие организации / объединения (в том числе, неформальные), органы государственной власти и местного самоуправления, коммерческие компании и т.п., позиция и действия которых в отношении компаний атомной отрасли выражаются публично и ориентировано на отстаивание общественно-значимых и групповых интересов граждан, организаций и общества в целом
Общественное заверение Отчета ― организованная процедура оценка Отчета и процесса его подготовки в компании на соответствие международным стандартам публичной отчетности (как правило, GRI (G3), AA1000AS, SA8000 и др.), проводимое заранее приглашенной группы независимых от компании представителей стейкхолдеров на добровольной и неоплачиваемой основе
Стейкхолдерский диалог ― организованное интерактивное взаимодействие компании и ее стейкхолдеров, осуществляемое на добровольной основе, в рамках которого уточняются интересы и мотивация компании и её ключевых стейкхолдеров, осуществляется учет и координация различных сценариев развития событий, предпочтительных для ключевых стейкхолдеров, согласуется видение будущего
8
Общественные слушания по Отчету ― итоговое мероприятие по взаимодействию компании и широкого круга стейкхолдеров (всех участников диалогов, заверения и иные важные для компании стейкхолдеры), в рамках которого оценивается текст Отчета с т.з. соответствия стандартам и запросам стейкхолдеров, а также согласуются «Публичные планы и обязательства компании», зафиксированные в Отчете
9 слайд
«Типовые» ЗС:
Акционеры и инвесторы
Персонал и профсоюзные организации
Поставщики и подрядчики
Потребители
Органы региональной и местной власти
Надзорные органы
Конкуренты
Экологические организации
Представители делового сообщества
Партнеры
Местное население
ДЗО
СМИ
8
2
5
7
3
4
1
6
В л и я н и е
З а в и с и м о с т ь
Пример карты ЗС
Критерии анализа ЗС:
Публичная позиция заинтересованной стороны
Публичные акции в поддержку позиции
Ожидания (интерес) от деятельности компании
Правовые и общественные механизмы влияния на деятельность компании
Да-Стратегия
9
Приложение 2: стейкхолдерское окружение компании
10 слайд
Да-Стратегия
10
Приложение 3: Справка об Агентстве
Агентство корпоративного развития
«Да-Стратегия»
11 слайд
Организация публичной отчетности:
подготовка годовых публичных отчетов компании
подготовка нефинансовых отчетов / отчетов в области устойчивого развития (GRI, AA1000)
организация общественного заверения отчетности компании (AA1000AS)
проектирование систем публичной отчетности
подготовка кадров
Управление корпоративным развитием:
разработка социальных стратегий, организационных моделей систем управления, проектов реорганизации компаний, учитывающих специфику взаимодействия со стейкхолдерами
разработка корпоративных документов компании (политики, стандарты, регламенты), связанных с вопросами отчетности, этики, управления рисками и взаимодействия со стейкхолдерами
консультационное сопровождение реализации проектов корпоративного развития
Управление нефинансовыми рисками:
исследовательские, технологические и концептуальные разработки
проведение диалогов стейкхолдерами по вопросам управления рисками
проектирование и сопровождение работ по созданию систем управления нефинансовыми рисками
организация учета нефинансовых рисков в стратегии развития компаний
Наши установки и специализация
Да-Стратегия
Кто мы:
проектно-инновационный бутик в сфере управления корпоративным развитием и риск-менеджмента
Наши установки:
помощь крупному бизнесу в повышении конкурентоспособности на мировой арене
формирование слоя современных управленцев
Наши преимущества:
практическое знание специфики постсоветских корпораций и реалий менеджмента
установка на решение проблем, а не только задач
добрые отношения и глубокое знание большинства стейкхолдеров (экологи, объединения бизнеса, профсоюзы, защитники прав потребителей)
наличие собственных инновационных разработок и методологии в отчетности
Уникальный опыт:
участие в проектирование системы публичной отчетности атомной отрасли России
участие во всех стадиях реструктуризации инфраструктурной отрасли (электроэнергетика)
неоднократная организация системы управления нефинансовыми рисками (устойчивым развитием) и публичной отчетности крупного бизнеса «с нуля» (вплоть до внедрения корп. стандартов и регламентов)
вовлечение стейкхолдеров в разработку и согласование стратегических документов крупных компаний (клиентоориентированная политика, экологическая политика и т.п.)
11
12 слайд
Награды наших клиентов:
Федеральный конкурс отчетов и корпоративных сайтов (ФБ ММВБ):
2010 г. ГК «Росатом» – «Лучший дебют»
Российская премия «За лучший социальный отчет / Отчет в области устойчивого развития»:
2009 г. ОАО «ФСК ЕЭС» – «Лучший дебют»
2007 г. ОАО «ОГК-4» – «Лучший дебют»
2007 г. ОАО «ОГК-2» – Второе место
2006 г. РАО «ЕЭС России» – Первое место
РАО «ЕЭС России» - за 2004-2005 гг
РАО «ЕЭС России» - за 2006-2007 гг
ОАО «ОГК-2» - за 2006 г
ОАО «ОГК-4» - за 2006 г
АНО «Институт корпоративного развития» группы РЕНОВА- за 2005-2007 гг.
ОАО «Атомэнергопроект» - за 2008 г.
ОАО «Атомэнергомаш» - за 2008 г
ОАО «Атомэнергомаш» - за 2010 г
Наше портфолио в области отчетности
Создание системы управления рисками и нефинансовой отчетности–2006-2008 гг.
ОАО «НИАЭП» - за 2009 г.
ОАО «СПбАЭП» - за 2009 г.
Создание системы публичной отчетности ГК «Росатом» – 2009-2010 гг.
Экологический отчет ОАО «Щуровский цемент» - за 2008-2009 гг.
12
ОАО «ФСК ЕЭС» - за 2007 г
ОАО «ФСК ЕЭС» - за 2009 г
ОАО «ФСК ЕЭС» - за 2010 г
ГК «Росатом» - за 2009 г
ГК «Росатом» - за 2010 г
ОАО «Техснабэкспорт» - за 2010 г.
ОАО «ТВЭЛ» - за 2010 г.
Да-Стратегия
13 слайд
Наши клиенты и партнеры
Среди наших клиентов:
Среди наших партнеров:
международные организации (Institute of Social and Ethical AccountAbility, Global Reporting Initiative, International Business Leaders Forum и др.)
некоммерческие организации (Фонд «Институт экономики города», АНО «Институт корпоративного права и управления», Некоммерческое партнерство «Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям» и др.)
специализированные экспертные организации в сфере энергетики (ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике» и др.)
Да-Стратегия
13
14 слайд
Да-Стратегия
Контакты
Михаил Флямер
Партнер. Генеральный директор ООО «ДаС-Проект»
mfliamer@mail.ru
Жан Загидуллин
Партнер. Генеральный директор Агентства
«Да-Стратегия»
zhan@nfriski.ru
Степан Галушкин
Партнер. Руководитель проектов и программ Агентства
«Да-Стратегия»
galushkin@da-strateg.ru
Агентство корпоративного развития
«Да-Стратегия»
www.da-strateg.ru
119017, Москва, ул.Б.Ордынка, д.29, стр.1
тел./факс: +7 (495) 953-74-22
e-mail: info@da-strateg.ru
14
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
6 662 127 материалов в базе
Настоящий материал опубликован пользователем Молчанова Элеонора Анатольевна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материал
Ваша скидка на курсы
40%
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
72/180 ч.
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Мини-курс
3 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.